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联想文化主导权之伤:汉文化不敌欧美

2013-03-19 09:44
铁马老言
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  技术创新精神和既有成功伦理,是联想集团面临的最大的文明冲突。要想成为真正受世界尊重的品牌跨国公司,联想必须从渠道驱动公司蜕变为技术驱动公司。吴晓波说:“要做一家全球化的伟大公司,要让技术创新成为核心竞争力。如果联想找不到自己的特丽珑(索尼当初法宝)和液晶技术(三星如今法宝),要做一家全球化的伟大公司,那是扯淡。”

  Think用户体验&设计的副总裁大卫·希尔(David Hill)五官深邃,他领着我参观美国总部的ThinkPad陈列室。他手持在007电影里亮相的ThinkPad 701C,像拉手风琴一样一开一合,嘴里念着:“James Bond!”但PC的光荣历史正成逝水,联想的竞争对手已经从惠普、戴尔变成苹果、三星。联想的战略是推出PC+的构想,试图打通四屏一云(PC、智能手机、智能电视机、平板电脑与云计算)。

  2012年10月上市的平板笔记本电脑YOGA,就是这种战略的新产品,它融合平板和笔记本电脑的形态,采用触摸屏的Win8系统,在纽约百老汇百思买卖场,YOGA售价999美元,卖场最贵的同类产品是苹果,从900美元—1200美元不等。

  2011年初,联想集团高级副总裁刘军负责MIDH集团,主攻智能手机和平板电脑业务。柳传志说:“看到是建立一个专门的组织系统,我就相信这事能做好。”2013年1月,联想集团再次拆分,彼得·霍腾修斯负责针对高端市场的Think业务集团,刘军负责针对主流市场(含智能手机、平板电脑、智能电视等)的Lenovo业务集团。

  联想高级副总裁陈旭东说:“高端阵地我们还需要一两年的时间才能攻上去,我们现在是要把2000元以下的市场给巩固好。”2012年第三季度联想智能手机出货量为700万台,全年估计2000万台,在中国市场仅次于三星。刘军的目标是尽快在中国取得第一,“这是我们想要取得全球胜利的根据地”。

  2012年,联想为自己原有的4P企业文化增加第五个P:敢为天下先。但联想是一个高度以结果为导向的公司,尤其注重说到做到,创新和高效如何平衡?联想集团高级副总裁、CTO贺志强说:“联想骨子里是一个更讲结果的公司,在鼓励创新上有很大改善空间。任何一家企业都希望创新变成利润。如果你工作5年,没有任何有影响力的成果出来,我不可能说你做得很好。只是说,联想集团研究院容忍失败的度比别的部门更大。”目前,联想研究院主要研究未来三至五年的项目。

  要想将智能手机做成公司跨国战略的重头武器,联想需要获取更多专利,2012年联想智能手机大概取得1000多种专利。王艳辉说:“你全球化做得大了,诺基亚等公司就可能找上门来打专利战。”创新工场董事长李开复说,诺基亚和黑莓的公司价值虽然在下降,但它们的专利价值每天都在上升。“专利和地方保护主义都是全球化关键点,这就是我们要在中国有稳固的根据地再往外扩张的缘故,不能把战线拉得太长。”刘军说。

  贺志强认为,中国有全球最多的移动互联网用户,这对后端技术必然有很高要求,复杂的应用环境会让工程师应对各种问题,进而催生越来越多的技术创新在中国诞生。同时技术创新需要足够财力支撑,柳传志说:“三星在面板上连续投资若干年,金额在十几亿到几十亿美元。联想还有很长的路要走。”2012年10月12日,联想在上海浦东举办平板笔记本电脑YOGA发布会,杨元庆给了现场一个惊喜,穿着礼服在白色T台上走了几步猫步,而事前他却说自己没有礼服。魏江雷说:“他能自我革新,我们还担心什么呢?”

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