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“不务正业”的爱国者 经营混乱面临亏损

2013-03-21 09:11
逆光飞舞
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  “冯军现在有点走火入魔了。”中国移动互联网产业联盟秘书长李易认为,现在的冯军有点不务正业,同时爱国者并没有找到合适的经理人接手做更务实的事,尽管爱国者的品牌本身有一定价值,但市场最终还是要看产品说话。

  “以爱国者的优势产品移动存储为例,现在存储业务升级换代,云存储开始兴起,爱国者的新产品没有跟上时代,这是需要反思的事情。现在的爱国者似乎已经缺乏创业精神,建议冯军重新回到一线发挥聪明才智,爱国者现在正面临二次创业的问题。”李易说。

  而云存储、平板电脑等,曾经是曲敬东主导爱国者时计划的方向,但后来都被冯军给驳回了。曲敬东对记者表示,当时冯军认为这些是投入级产品,不能马上换来收入。

  另一位曾与冯军有过接触的业内人士则评价,冯军是个极为典型的机会主义者,他能看到许多商机,一直在打游击,但缺乏定力,且用人混乱,还常常充满一种虚幻的民族主义情怀。比如,他曾扬言要在2013年,把爱国者的哥窑相机专卖店开在法国香榭丽舍大街的LV总店的对面;2011年9月9日,冯军在微博上宣布裸捐,成为继陈光标之后的中国裸捐第二人。

  目前,电子相框、移动存储器等优势产品支撑着爱国者的运营,相机、手机、电子书等都面临亏损。其中,相机业务已经亏损七年之久。此前,冯军对此的回应是,他希望中国民族品牌能够存在,带给中国消费者实惠,即使有产品亏损,也必须死守着。他曾不止一次对媒体坦言:“爱国者没有退路了。”

  而目前,冯军已不再更多谈论爱国者的产品,而把主要业务放在“爱国者国际化联盟”上。而这项业务也成为爱国者较大的利润来源。

  爱国者国际化联盟成立于2011年6月,由爱国者董事长冯军倡导并联合黄鸣、董明珠、朱新礼等国内十余位在各行业具有重大影响力的民营企业家共同发起成立;声称致力于搭建民族品牌与国际化对接的平台,通过走出去建立海外孵化器并实现中国品牌的国际化发展。

  据悉,加入该联盟要求入会企业的营业额必须达到1亿元人民币以上,必须位于所在细分行业的前3名。企业需一次性交纳年费20万元,就可以享受联盟每年4次的国外考察活动。而其他达不到硬性标准的企业,则可以进入学习俱乐部,在缴纳3.98万元/年的会费后,可参加10次国内活动。据悉,会员的主要活动是与国外市场资源交流,进而产生合作诉求,而联盟起的则是搭桥作用。

  不过冯军更愿意将之理解为这是外界对爱国者国际化联盟的关心。以此为延伸,爱国者国际化联盟正在抱团组建国货精品店、冯军说,今年的目标是在8月15号之前争取让国内的5000家店都开起来,每20万人口开一家,他提到这些店面将实行“扁平化”的商业模式,5企业在中间不赚一分钱差价,“赚差价就誓不为人,不得好死,力保将来的扁平化销售不会因为冯军的退休产生任何变化,也不会因为员工在这中间提供服务而产生回扣、佣金这些乌七八糟的中国麻将的东西。”冯军如是说。

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