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华为终端余承东:以行践言者无需谦虚

2013-03-22 09:27
Minor昔年
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  余承东是华为终端的一面旗帜,但其直率敢言的风格,也使其成为微博网友“吐槽”最多的华为高管。面对“余大嘴”的称呼,身为华为终端董事长的余承东在接受笔者专访时笑称:“我确实没有吹牛,顶多就是不谦虚”。

  余承东挂帅的华为终端,2012年历经了种种曲折和挑战。与2011年初笔者初次采访相比,现在的余承东略显疲惫,“最困难的时候已经过去,华为以前不擅品牌和渠道,2013年会有重大变化:收缩产品数量、强化精品策略、提升产品的用户体验、提高盈利能力,以及加强对渠道把控、打击乱价行为”。

  虽然在传统电信设备和运营商市场,华为有攻城略地、摧枯拉朽之能。但面对大众消费市场,却是个不折不扣的新兵。包括余承东在内的多名华为终端高层,大都来自网络系统部门,作风固然大胆干练,对手机市场的了解却仍需更多经验。

  经历波折的2012年之后,余承东乐观未改:“去年我们确实摔了几个跟头,遇到很多困难,但最终活了下来”。在他眼中,竞争更为激烈的2013年,反而成为华为终端反思后的重要转折开篇。

  开篇艰难

  华为终端始于2003年,虽然在“不经意”间迅速壮大,但在2008年以前,在华为内部始终却被视为满足端到端解决方案的“配套存在”, 甚至一度有传闻,说华为要出售终端业务。

  随着全球智能终端市场的迅猛发展,尤其是苹果改变了移动终端产业变革,智能手机业务成为IT厂商、电信企业、甚至互联网企业竞相进入的战略产业。基于这一原因,华为调整集团战略,华为终端成为必须重点发展的主要业务之一。华为总裁任正非更是对终端业务有过明确要求:终端将是华为“端管云”战略的重要组成部分;并且要成为该领域重要玩家。

  华为终端由此进入快速发展期,在向消费者市场转型过程中,华为终端吸纳了大量行业优秀人才,仅员工人数就从2009年的6000多人,升至目前的一万多名。除原有的华为终端老员工外,有来自系统业务的“转业”员工,还有来自三星、摩托罗拉和诺基亚的“空降兵”。

  不同的背景、理念、文化环境的一万多名员工,如何整合到一个“大熔炉”中,成为关乎企业发展甚至生存的关键,也在考验华为管理层的智慧。

  2011年,余承东被任命为华为终端董事长,有些“不讲道理”、甚至“偏执”、但充满“斗士”精神的余承东,恰恰最有可能是整合现有华为终端庞大团队的强势领导者。

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