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创维刘棠枝:学习三星狼性文化 做不好就滚蛋

2013-03-02 01:03
Timeless落尘
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  2012年,创维交出上市12年来最漂亮的一份半年报———其销售收入同比大幅增长25 .4%至163 .89亿港元,净利润也同比增长27 .4%至6 .18亿港元。但创维集团创始人黄宏生认为,创维还可更进一步,更直言企业内部不思进取、官僚主义等大企业病已经显现,必须去除。

  “我们要学习三星。”去年年初升任创维集团副总裁、彩电事业本部总裁的刘棠枝日前坦言,三星的狼性文化对中国彩电企业有借鉴意义:嗅觉敏锐,善于捕捉机会;富于进取心和攻击性;团队精神。“三星的狼性文化简言之,就是做不好就滚蛋”。

  学习三星“狼性”

  问:请您用一个词或者一句话评价下2012年创维电视的成绩。

  刘棠枝:2012年创维电视的成绩可以用“逆市飘红”来形容。这样的成绩既是意料之外,又在情理之中。年初的时候国内经济下行,海外经济环境不好,整个行业压力都很大,所以我们对全年的预期并不好。2012年的半年报可以说是上市12年来最漂亮的一份,我们可以自豪地说:龙年,创维是行了大运。

  问:为什么去年在整个家电市场陷入寒冬的情况下创维还能“逆市飘红”?

  刘棠枝:去年3月,我们快速启动产品切换,从宽边快速切换到窄边;6月开始从研产供销多个方面,全面实现非节能产品向节能产品的转换。所以去年国家推家电节能补贴新政时,创维就有较大优势,我们抓住了机会。

  问:不过TC L去年LC D电视机全年销量1578.万台,同比逆市大增42.6%。三星在全球的市占率更高达25%左右。您怎么评价竞争对手?

  刘棠枝:去年面板短缺,华星面板资源优势支撑了T C L的业绩增长。此外,T C L国际化较早,出口优势也带动其外销成倍增长。但我们两家上游产业策略不同:T C L是自建;我们则投资了LG D 8.5代线10%股份,纯粹是财务投资,这条线大约2014年投产。三星高科技大投入,有品牌优势,我们要学习。尤其是他们提倡的“狼性”文化、末位淘汰,做不好就滚蛋,做超级第一。

  问:关键怎么才能做到像三星那样?

  刘棠枝:大家认为三星的全产业链模式成就了它目前的伟大和成功。但在我们看来,三星的狼性企业文化也是重要原因。我们学习三星“狼性”文化:首先要嗅觉敏锐,善于捕捉机会;其次富于进取心和攻击性,不轻言失败;第三也最重要的是团队精神。所以我们说“猛虎”还怕“群狼”。其实,创维的企业文化中也有“狼性”,也崇尚勇于把握机会,积极进取,团队制胜,但还要继续加强。

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