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诺基亚切入千元智能机 争夺国内低端市场

2013-04-11 15:16
孤身万里游
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  诺基亚CEO史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)有一次借法国作曲家莫里斯·拉威尔(Morris Ravel)的《波莱罗舞曲》(Bolero)打比喻说,“如果我们每个人都能各尽其责,就好比每件乐器组合到一起后演奏出这样美妙的乐曲,我们最终就会获得成功。”

  埃洛普希望诺基亚公司的高层能够尽到责任,同样,他希望旗下的各式各样的手机产品也能够各尽其责。在该公司全球最大的单一国家市场中国,诺基亚最近见缝插针地与中国联通发布了最新WP手机Lumia 520,引人注目的并非是这款手机的设计和配置,而是它的价格:这是诺基亚千元智能手机的首次尝试。在千元智能机大行其道的国内市场,诺基亚这个前全球最大的手机厂商又怎能错过机会?

  诺基亚走这步棋,并不出人意料。这是曾经身为功能手机之王的诺基亚的一次惯性尝试。谷歌的吴军博士在其着作《浪潮之巅》中指出,公司的基因决定了能否在一个新的领域有所建树。有人将这段话“翻译”了过来,意思就是,大公司创新成功的必备条件为:创新必须顺着公司的基因生长,将公司在核心领域的优势延伸到一个新的领域,这种模式的创新称之为:基因延伸性创新。例如国内的互联网行业的大公司也是这样的,最近两年最引人瞩目大公司创新产品非新浪微博和腾讯微信莫属。

  当然,诺基亚也不会成为例外。在廉价手机的设计生产方面,他们的经验堪称极其丰富,在2011年推出Lumia系列时,也推出了面向新兴市场的廉价手机系列Asha,需要指出的是,包括Asha系列在内,诺基亚的低端手机在发展中国家的品牌认知度非常之高。因此,在尚未扭转局面的智能手机业务上,将成功的廉价手机的经验复制到智能手机业务上,就成了诺基亚的一个重要的思路。用埃洛普的话说,他们将展开工作以让消费者从Asha过渡到Lumia。

  需要看到的是,中国市场与让诺基亚叱诧风云的时代已大不一样。随着一代手机厂商的纷纷垮掉,新一批带着浓郁“苹果味”和互联网基因的“选手”脱颖而出。如跑在最前面的国产手机第一梯队——“中华酷联”阵营,已经让任何一个国外的竞争对手不敢小视,要知道,这四大厂商的任何一家,手机的年销量均在2000万部以上。

  记者也注意到,与国产手机拼配置的风格相比较,诺基亚Lumia 520在诸如屏幕尺寸、手机内存等方面可谓中规中矩,而价格还比国内很多同级别的产品要略高一点。

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