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柳传志:“老兵”的最后一战

2013-04-23 09:15
蓝林笑生
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  柳传志喜欢把自己和同时代的任正非作比较,他说自己不像任正非,他缺乏硬汉风格,联想也不像华为在技术投入上可以不计成本、一往无前。他和联想所奉行的是一种柔性的文化,稳步走、留后路。“大柔非柔,至刚无刚”。

  尽管2011年卸任联想集团董事局主席,但柳传志仍担任联想控股有限公司董事长(下称联想控股)。如今,年近古稀的柳传志,背略有佝偻,腿好像也不大听使唤,但对于这位教父级商界“老兵”而言,他还有最后一场战役要打赢:推动联想控股整体上市。

  他要以他一贯稳健的柔性策略,实现他给自己在联想布置的终极任务,让联想基业长青。

  走50米安营扎寨,不敢冒险

  在很长一段时间里,柳传志办公桌上放着一本名叫《基业长青》的书,这本书通过很多案例讲述了那些伟大的公司长盛不衰的秘密。

  柳传志后来回忆这本书的内容时说:“《基业长青》这本书里讲到,一家高瞻远瞩的公司就像一件伟大的艺术品,你无法指出是哪一点使得整个作品如此完美,倒是整个作品——所有细节协调一致创造出来的整体效果——造就出经得起时间考验的伟大特质。”

  从联想创立到今天,近30年的时间里,无论柳传志如何选择,进退之间,仿佛都能看到这句话的影子。

  在市场的自由王国里,柳传志一直很谨慎,柔性突围。作为一个科研企业,联想并没有从一开始就走上科研的道路,而选择“贸工技”(贸易—生产—科研)的顺序突围。“它在当时的阶段非常重要,因为它没有资金,对市场也没有什么概念。”柳传志说。

  直到今天,联想一直在技术创新上采取保守的态度,电脑的处理器等主要零部件仍来自进口,而这也经常成为外界讥讽联想缺乏民族担当的话柄。

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