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夏普重生的关键牌:大胆割舍液晶 强化东盟白电

2013-04-11 00:24
络遇
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   夏普现在陷入经营危机之中,这也是过剩投资造成的过剩设备等引发的现金流危机。笔者觉得,夏普要想生存下去,在目前局面下,需要采取大胆割舍液晶面板业务的战略。

  割舍的意思就是说,象分割堺工厂、与鸿海精密工业集团共同经营一样,对龟山工厂也需要下相同的处方。因为从资产负债表中删除堺工厂之后,夏普的财务负担得到了减轻。

  从利用液晶屏的公司变成被用于液晶屏的公司

  估计有很多读者都觉得夏普是“生产液晶屏的公司”和“生产平板电视‘AQUOS’的公司”。的确,从片山干雄会长担任社长的2007年前后开始,这样的印象越来越强烈。但笔者一直以来都认为夏普是一家“擅长利用液晶屏的公司”,能把液晶屏很好地结合到自身产品之中去。最早是计算器。这种有着“菜店计算机”之称的商品是由夏普率先使用液晶屏并推向市场。曾经风靡一时的便携信息终端“ZAURUS”的显示装置也使用了液晶屏。

  说夏普制造的液晶屏是使电视机从显象管过渡到平板产品的大功臣也毫不为过。夏普的优势,在于其拥有使用液晶屏制造有趣商品的DNA。最先开发并且推出拍照手机的也是夏普,该公司把自己生产的液晶屏与被称为“电子眼”的CMOS组合到了一起。

  夏普拥有名为“紧急项目制度”的机制,也就是为了实现在1年到1年半的时间内开发战略性商品、尽快投放市场的跨部门团队。这样的团队始于1977年,在夏普被称为“紧急小组”,其成员的员工证上有附上一枚带有“紧”字标志的特别的金色徽章。“液晶Viewcam”、“ZAURUS”、“大型高清液晶电视”、“除菌离子空气净化器”等畅销商品都出自这个紧急小组。

  通常来说,紧急小组由10人到几十人组成,是由社长直接领导的组织,能够打破业务本部的限制,聚集不同领域的人才。通过融合各种技术和创意,不断推出新商品。总部提供经费也是紧急小组的特点之一。忙于日常工作,必须在财年内出成果的业务本部一般只顾确保任务完成。如果跨多个业务本部,围绕“开发费应该由谁出”、“责任由谁负”等问题,在公司内部的协调中,往往会出现分歧。而且,在开发新商品时,失败是家常便饭。之所以成立“紧急小组”,正是为了由总部直线领导,让成员能够尽快向新事物发起挑战。

  利用紧急项目制度,夏普漂亮地把液晶屏融合到了商品之中。然而,随着建设堺工厂、向其他公司供应液晶屏,夏普逐渐走上了部件企业的道路,在液晶屏一条腿走路的背后,隐藏着可怕的“病魔”。也就是说,夏普从一家利用液晶屏的公司,变成了被用于液晶屏的公司。具有讽刺意味的是,液晶屏开始侵蚀夏普的经营。

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