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联电与台积电26年争斗启示录(图)

2013-04-10 08:20
退思
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  重新定义自己,可以再创人生的第二高峰,但摇摆不定、见风就转舵,不但不能创造新战场,还可能陷入重新定义自己的迷思。

  有两家最具代表性企业的得失成败,最能代表重新定义的迷思;其中一个诞生于1980年,另一个则晚了7年成立,两家公司进入了同一领域,一路缠斗26年到今天。33岁的老公司(以下简称U公司),一路上不断创造新话题、屡出奇招;年轻的这一家(以下简称T公司),则一路坚持当初设定的目标,坚持要成为国际一流的企业。

▲ 2000年台积电张忠谋(左)与联电曹兴诚(右)难得合影,当时联电五合一让营收一度逼近台积电

  先抢先赢?决胜负关键,不在起跑点

  结果,33岁的U公司原地踏步,另一家则是年年高成长,2012年双方营收差了近4倍,市值更被拉大差距超过10倍,这是一个提醒,别把重新定义当成包装与股市的题材,要坚持自己把价值做到最大、更重要,除非到了价值曲线的顶端,否则不轻言转舵。

  第一个迷思是,最早定义自己、找出市场缺口,并不是决定胜负的关键,反而只是赛局的开始。

  其实,最早提出晶圆代工这个商业模式的是这家U公司,但是最早看出市场缺口,并不代表就永远都是市场第一,跟随者只要专业、肯下苦功,就有可能超越,第二家T公司虽然比较晚才成立,但后来居上。

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