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华为与格力:任正非和董明珠的相似与不同

2013-04-28 10:22
夜隼008
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  4月份,美国着名商业杂志《财富》(中文版)发布“中国最具影响力的50位商界领袖”榜单,格力电器董事长、总裁董明珠位列第12位,成为排名最靠前的女性商界领袖。

  但是,今年“中国最具影响力的50位商业领袖”第一名依旧是华为首席执行官任正非,这已是他连续三年领军该榜单。

  能够进入该榜单,表明了个人及所在企业的社会影响力。能否进入该榜单,取决于两个因素:所在企业的影响力和领导者本人的影响力,虽然从某种意义上讲二者是一致的。

  以任正非为例,他一手缔造的华为帝国,成为最成功也最具国际影响力的中国企业,任正非的诸多经营理念、管理方式乃至价值观,深刻影响着一大批企业与企业家。与海尔的张瑞敏相比,任正非要内敛得多、低调得多,但是,对中国企业家深层次的影响也要大得多。虽然华为实行轮值CE0制度,但是人们仍然习惯将任正非视为华为首席执行官。

  董明珠类似。曾经有人说“没有朱江洪就没有董明珠”,事实上这是上半句,下半句是“没有董明珠就没有格力”,格力早已烙上浓重的董明珠印记。专卖店销售模式为董明珠首创,“工业精神”是董明珠提出,专业化是董明珠一贯坚守的战略。董明珠对中国家电行业的影响显而易见,曾经有人这样形容中国家电行业,“一帮老爷们干不过一个女人”,这个“女人”就是董明珠。

  两个人的相似之处还有,任正非除了工作就是读书,几乎没有其他爱好,任正非说自己在政商两界都没有朋友;董明珠则是典型的“工作狂”,“工作就是生活,生活就是工作”,在中国家电界显得特立独行。

  领导人相似,企业也相似。

  一个是全球第二大通讯供应商,一个是连续八年全球空调销量第一。我们先来看看两个企业2012年财报。2012年,华为实现营收2202亿元人民币,同比增长8%;净利润153.8亿元人民币,同比增长32.6%。净利润率6.98%。2012年,格力电器实现营收1000.84亿元,同比增长同比增长19.84%;归属于上市公司股东的净利润73.78亿元,同比增长40.88%。净利润率7.37%。

  在“营收增长”、“净利增长”及“净利润率”三个财务指标上,两个企业的表现呈现出一致性。

  那么,这两个企业是靠什么成功的呢?

  华为将其成功(任正非更愿意认为“华为没有成功,只有成长”)总结为“力出一孔”与“利出一孔”。所谓“力出一孔”即业务聚焦,始终沿着信息管道进行整合与发展,不偏离这个航向。所谓“利出一孔”即廉洁自律,业界更愿意将华为的成功归结为“知本主义”,即立足于吸纳尽可能多的知识型员工发展企业。

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