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华为余承东:眼界决定境界

2013-04-07 10:45
seele_jin
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  十年前,华为终端只是运营商的定制机,或者作为网络设备的赠送品,没有华为自有品牌的呈现;十年后,华为终端打着华为的品牌走向了全球。现在,由华为终端、终端云业务、海思芯片共同组成的消费者BG(Business Group)已成为华为三大业务群之一,专注于消费者领域的开发与服务。

  市场在变,华为也在变。

  以行践言

  在2013年世界移动通信大会正式开幕前夕,华为终端发布了全新品牌理念:Make it Possible( “以行践言”)。这一品牌理念将成为华为消费者业务群与全球用户沟通的核心主张。打造强有力的自有品牌成为华为终端的首要目标。

  首先,在用户群定位上,由之前的B2B模式,逐渐转向为以直接接触并解决消费者核心需求的B2C模式,并以消费者体验为此次改变的核心。

  其次,华为终端在向B2C转变的过程中,产品策略是兼收并蓄,即在覆盖较宽的产品线基础上,以旗舰机型提升品牌形象,以千元机型支撑规模市场,打造高、中、低全系列手机,丰富产品线布局,为各个层次用户群提供具备优秀体验的智能终端产品。

  最后,在渠道体系上,我们开始全面拓展四大渠道,构建运营商渠道+社会化渠道+实体渠道+电商渠道,从而形成市场的全面覆盖。

  渠道和文化全球化

  移动互联网全球化的本质是渠道以及文化的全球化。生活化、娱乐性以及本地化将是移动互联网今后的主要发展趋势。在这个前提下,“服务本地化,渠道全球化”就显得尤为重要。

  华为利用20多年在全球市场的拓展,积累了一定的全球化渠道优势。加上我们基于智能终端所打造的开放平台,就是为立志于在移动互联网领域进行全球化拓展的企业,提供一个可以快速、精确发布和运营的端到端、全流程的机制和能力。例如我们的AirSharing解决方案还将开放给第三方应用开发商和授权给设备制造商,让更多的应用和设备能够使用华为多屏互动方案。

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