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博斯董事长谢祖墀评董明珠

2013-04-03 11:30
人在旅途20
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  问:格力真的没有任何烦恼和问题吗?还是格力已经成为一个有完美自我纠错体系的企业,可以克服一切困难?

  谢祖墀(以下称谢):格力在国内空调这一白色家电品类上面通过多年的积累,已经具备了非常强的企业实力。这个实力体现在稳定的市场份额、过硬的品牌、强大的渠道控制力上。当然每家企业或多或少都有自己的烦恼,格力目前虽然业务稳定、基本面良好,可是作为上市的中国空调领军企业,也面临着一系列问题。

  比如,中国的城市化进程放缓以后企业未来发展增速问题,更换需求逐步占据更高的需求份额必然带来销售额增速的下滑;一二线城市市场饱和后渠道下沉的问题,在三四线城市或者更低的村镇上,格力的品牌知名度和质量优势无法在信息不充分的情况下发挥出来;作为一家上市公司来自投资者和董事会的压力,如进军新的品类和国际化以提高销售额和利润水平等。这些问题不是格力独有的,但也是格力在下一阶段的发展中所要面对和解决的。

  问:董明珠这样的领导为格力带来了怎样的企业文化和魅力?

  谢:董明珠给格力文化带来了很强的执行力,这个执行力是全方位的,从设计到生产到销售再到服务。格力可以专注于一个品类,这在中国家电业是难能可贵的,特别是在中国家电行业整体成熟度差,很多品类进入门槛较低的情况下做到的。格力空调也终究经过这十几年如一日的积累,磨砺出了精品意识。

  问:格力绝不能输,别人也在赶上,这是行业典型的老大普遍心理么?

  谢:格力不能输不应该看作是一个心态,更多的是一个目标,一种企业信念,行业的领军企业都有这样的信念。竞争对手的追赶在这里是一个宽泛的概念,是相对份额、销售量还是利润水平的追赶,有不同的维度去测量,但是核心能力的建设应该是始终的,这个建设需要企业信念去支撑。

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