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“静音模式”引发两连跳 富士康如何完成自我救赎

2013-05-05 00:03
吃瓜天狼
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  百万机器人计划能否完成自我救赎

  两年多前,“十四连跳”一度将富士康这家全球500强企业推上风口浪尖,富士康随后也曾公开承诺改进管理,注重管理人性化,但是如今跳楼阴云再次重返,富士康到底面临何种困境?

  2010年,富士康出现多名员工坠楼事件,舆论普遍把富士康员工连续自杀归咎于其近似于军事化的严苛管理,富士康高层虽然承认对员工缺少关怀,但并不认为自身的管理模式与企业定位存在问题。

  为防止悲剧接二连三发生,富士康请来专业的心理医生入驻厂区,成立“关爱小组”鼓励员工互相帮助,甚至为所有宿舍楼楼顶、阳台安装防护栏,并在建筑物周围搭建防护网,以及给员工数次加薪。现在跳楼梦魇重现,“静音模式”再次激发舆论对其管理模式的质疑。

  其实,富士康的严格管理也与其特有的代工模式有关。经过多年扩张,已经拥有140万人工的代工帝国管理起来的复杂性与艰巨性显然是外人无法想象的,富士康集团承受的压力可想而知。

  一方面是人工成本大幅上升,另一方面,随着新生代打工者维权意识增强,管理中矛盾也逐渐突出,工人也变得不像过去那样“听话”。

  富士康的转型之路早已开始。据了解,富士康工厂已经加速由沿海向内陆迁徙,与此同时,郭台铭开始推行“百万机器人”计划,2011年7月,郭台铭表示,未来3年内富士康新增的100万台机器人将用来完成简单重复的工作。

  但是目前看来,这项计划进展并不是非常顺利。据知情者透露,机器人现在主要是在一些简单、重复、枯燥的工艺上使用,如粉刷、检测、焊接等多个环节仍然要依赖人工完成,并且现在机器人数量也远没有百万之多。

  无奈之下,富士康甚至有了撤离中国大陆的打算。最近,郭台铭宣称,以后将专注台湾市场,此外会在巴西工厂招聘10000名工人,去印尼投资100亿美元开设工厂,另外,富士康在美国的工厂也正在扩充。
 

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