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HTC One可能是周永明的最后机会

2013-05-02 16:00
安娜PARKER
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  彭博社近日发布文章称,HTC CEO周永明将其最新智能手机称作“One”,而随着销售额和市场份额的萎缩,该名称也可能代表着他所剩下的扭转公司运营的最后“一”次机会。以下为文章主要内容: 产品延误、营销失误和管理层动荡,致使HTC上季度净利润大跌98%至历史新低。它曾在美国智能手机市场处于前列位置,但如今却远远落后于三星电子和苹果。

  “如果HTC再失败一次,那他们就会面临替换CEO的压力。”大和证券公司分析师伯蒂·卢(Birdy Lu)表示,“在经历两年的下滑之后,HTC One是他们卷土重来的最后机会。”他认为HTC One颇具吸引力,因此给予HTC股票“跑赢大盘”评级。

  根据IDC的数据,HTC全球智能手机市场份额已经从2011年第三季度的10.3%降至不到4.2%。期间三星和苹果的智能手机出货量翻了一番多,致使HTC股价在2011年大跌42%后去年又重挫40%。

  出货延误

  该公司于2011年年末开始出现下滑,过去两年间至少已经有6名高管离职。

  2012年2月发布的型号One X、S和V本来有望扭转HTC的颓势,但由于长达6个月后才发货,也存在网络连接和机身过热问题,那些产品的销量最终不及分析师的预期。

  周永明去年8月在致员工的邮件中称,公司缺乏“战略方向和紧迫感。”

  他近日接受了上个月公布季度财报之后的首次采访,期间他对有关他扼杀创新的看法反应最为激烈。“如果我们不让大家提出他们的见解,那我们又怎么能够做出像这样的突破性产品呢?”周永明指着桌上的HTC One说道,“也许一些不想看到这些的人会有那样的观点。”

  他称公司之前在产品出货上“不连贯”,还坚称已经解决这一问题,产品的发布与出货相隔的时间从原来的6个月缩至两个月。

  Sapphire Capital Partners主管卡尔文·黄(Calvin Huang)则认为,HTC One及其成功分散了人们对该公司仍未解决的根本问题的注意力。

  新策略

  周永明指出,作为公司的首款系列产品,HTC One是不一样的,因为它效仿了苹果和三星的发售策略,即在同一市场将单一产品同时推向多家移动运营商,借此降低对某一运营商的依赖,并提升产品销售范围。

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