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荣耀单飞狙击小米:华为是泼水嫁女儿还是基因传承?

2013-11-27 00:03
kumsing
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  方向正确就不怕路远。这句话,是一位大哥跟笔者说的,大概说过两三次。这位大哥也是上市公司董事长,这个层次的人,考虑问题,或许更全面一些。

  一、谈点人事

  如果只是从高管层面看,华为终端的管理团队,在外界看来貌似调整频繁了点,尤其这几年。从陈朝晖到陶景文,再到万飚,然后是余承东,现在刘江峰也加入进来。

  但轮岗一直是华为的特点,尤其如果我们注意到,一些在别的部门战功显赫的人,加入到消费者BG,并且从原来的一个人带队,到现在的两个人带队,再到挖“外来会念经的和尚”加入,说明消费者BG在华为内部被重视的程度正在加大。

  对于一个快速上行的公司而言,人员变化是正常的,不变化才是可怕的。

  笔者上周跟华为终端的一位高管短暂散步十几分钟聊了聊,探讨了几个方面的观点,其中也包含到了人事。现在华为内部对于消费者BG的认可度,仍然不是很高,而这其中也有稍许,是来自于媒体的反馈。

  在过去的一年中,笔者对余承东的点评,批评面多多少少有一些。但另一方面,笔者也在多个场合表示过,一个把自己累到停车睡着撞到墙的领导者存在,对华为终端而言,终究是个好事。

  在某种程度上,余承东有点像电视剧《亮剑》里面的李云龙,既土鳖又耍滑,不懂的时候也不怎么虚心,蛮打蛮干,甚至有时候讲不通道理,但是这个人鬼主意多,认错的速度比犯错的速度还快,敢和领导顶,敢抢资源,能成事儿,能干仗,重要的仗还能干的赢。

  商道和兵道是一个道理,最终,能干仗、能赢仗,才是最重要的。

  内部认可也好,外部媒体捧或批也好,都是浮云。儒雅不能当饭吃,能打硬仗才是真本事;当然,回到华为终端业务和产品上,如果能打硬仗,又能更显得儒雅和品位一些,就更好了。前不久余承东见媒体的时候,开始谈生活、谈品位,也够为难他了。

  在华为终端内部,其实大家都辛苦,都不好受。余承东、邵洋面临的,是更高层面认可度问题,刘江峰估计也会在一年以内碰到类似的问题。过去的赫赫战功,有时候反而成为包袱。赵科林、杨柘则正在面对这内部文化的矛盾问题,在一个以土鳖为自豪的公司,这些高端大气上档次的国际公司人才,如何解决水土不服,是个大问题。

  但好在,今年的业绩能够完成的很好。在继续缩减功能机和精品战略两个原则下,发货量肯定达不到目标了。但平均每台智能机相对于国内其他手机商,高出150元的议价空间(华为终端自己说这个数据是200元,有点吹了),笔者个人认为,是现在的华为终端管理团队,相对于前任们,最为显著的成绩,这才叫拉开差距。

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