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日电子企业复兴 索尼松下绝地反攻

2013-11-14 09:32
kumsing
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  Panasonic株式会社(下称“松下”)社长津贺一宏、索尼总裁兼CEO平井一夫本周相继接受记者专访,这是他们在中国媒体面前的“首秀”,既反映了他们对中国市场的重视,也是他们对自己上任一年多来,公司业绩改善自信的一种姿态。

  走向复苏

  消费电子是全球竞争最激烈的战场之一,前有苹果与三星争霸,后有中国大陆和台湾企业的追击,加上日元升值,以及不期而至的泰国大洪水、日本大地震、中日钓鱼岛风波,使日本几大电子巨头过去几年连续出现巨额亏损。

  作为日本综合性电子企业的代表,索尼、松下也不能幸免。日本企业向来在技术上有优势,像索尼的4K(超高清)技术引领风潮。但是,步入互联网时代,技术普及和产品换代不断加速,成本和供应链效率显得更加重要,日本企业失去了往日的荣光。

  平井一夫、津贺一宏均是“临危受命”,分别在2012年4月、6月走马上任。他们以改革者的姿态,对索尼、松下这两个老牌日本电子企业进行变革,带来一股清新空气。

  对亏损业务和固定资产“瘦身”,是他们共同采取的措施。索尼转让了中小液晶面板业务、出售了化学业务,而松下也停止了等离子面板业务,撤出了日本智能手机市场。它们还变卖“家产”,索尼出让了美国总部大楼,松下也相继转手了在东京的大厦和三洋总部大楼。

  今年以来,日元贬值、资产转售,加上主营业务改善,使日本电子业出现复苏迹象。索尼2012财年和2013财年第一季均扭亏为盈,松下2013财年上半年也实现扭亏,并创下史上最好的净利润水平。

  反攻思路各自不同

  光有防守也不行,它们开始转入反攻阶段。津贺一宏称,2013年是松下的反攻之年;平井一夫最近也表示,索尼将从防守转变为进攻。

  不过,两大日本电子巨头在寻找新的发展路径上,出现了明显的战略“分野”。松下有电池方面的优势,积极向汽车电子、住宅能源系统等商用领域扩展;而索尼手执索尼影视、索尼音乐两张内容“王牌”,继续高擎消费电子的大旗,希望通过软硬结合,复兴电子业务。

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