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解析传统家电在智能家电博弈战中的获胜关键

2013-11-06 09:54
来源: 赛迪网

(作者:洪仕斌)

  11月6日消息,大数据时代来临,家电智能化发展是个不可回头的顺势潮流。以乐视、小米等为首的互联网企业,凭借自身网络资源基础,尤其是内容、技术、庞大的用户群等优势,不断推出智能家电产品,并以颠覆式的低价策略给传统家电企业带来巨大冲击。

  然而,传统企业在互联网时代不无优势,其强大的“产品+技术+渠道+服务+协同+数据”资源成为其突破的有力基础。为了与外侵者进行博弈,传统家电企业凭借以上优势,纷纷制定智能家电发展战略,一跃成为智能领域中真正的“土豪金”。

  那么传统家电企业所制定的智能战略“胜”在哪里呢?

  第一,传统家电企业拥有产品优势。首先,传统家电企业拥有完整的生产和制造产业链,产品从外观设计、零件制造、技术组装等整个过程都具有质量保证和硬性把关,这是小米、乐视等互联网企业短时间内不可能超越的。其次,传统家电拥有完整的产品产业链,可将家电智能战略无线地延伸到空调、冰箱、洗衣机,甚至电饭煲、消毒柜等小家电产品身上,而这些智能技术的延伸,可以让以前单个孤立的产品,变成集群产品智能化的发展,这也是外侵者短时间无法逾越的鸿沟。

  第二,传统家电企业拥有渠道优势。一方面,传统家电是销售终端上的霸主,例如,传统家电企业一般以线下销售为主,建立大量的连锁店、专卖店、大型超市专柜等,不像小米等互联网企业主要依靠线上销售,这就让智能家电拥有广阔的落点,消费者购买起来更加方便;另一方面,在发展智能战略的时候,传统家电企业能更好地为消费者提供咨询、送货、安装、调试、维修等一系列完善的售后服务,这也是外侵者所不能比拟的。

  第三,传统家电企业拥有升级优势。传统家电企业已经具备了互联网精神和自主经营互联网的能力,但互联网企业却不一定拥有传统企业那样的制造基础和能力:一方面,传统企业产业基础相对完善,自身储备了足够的经营互联网的能力,包括内容、服务、技术、应用、产品的开发能力和线上的营销能力。在这些基础上,对智能产品进行技术研发,无疑比刚涉足家电领域的其他企业更有潜力;另一方面,传统企业也积极与第三方互联网公司进行广泛的、深度的合作。例如,长虹在智能终端、智能社区上所做出自主的努力就是一个榜样。

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