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美的“暴力”过后的反思

2013-11-24 00:02
退思
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  2010年10月28日,69岁的美的集团董事局主席何享健将率领旗下制冷家电、日用家电、机电和地产四大集团的“将士”们,正式乔迁到位于北滘镇美的大道6号的新总部大楼。

  如果从1968年5月与23位乡亲集资5000元开办“北滘街办塑料生产组”,用回收的尼龙纸和塑料布做原材料生产塑料瓶盖算起,何享健的创业史已有42年。彼时,今天美的的主要经理人尚未或刚刚出生。

  美的盛世

  常到君兰球场打高尔夫球的何享健有太多理由去享受生活。

  这不仅是因为美的各项业务都蒸蒸日上,更因为他很早就开始引入职业经理人,推行包括股权激励在内的一系列“论功行赏”制度,无须事必躬亲。在中国企业家中,何享健以“机制派”闻名。

  “宁可放弃赚100万利润的生意,也不放弃一个对美的有用的人才。”“70年代用顺德人,80年代用广东人,90年代用中国人,21世纪用全世界的人才!”这是何享健的两句名言,说了,也做了,一个“街办”、“镇办”企业遂成为中国第一家由乡镇企业改组的上市公司(1993年),一路发展至今。

  何享健不仅气度大,而且不守旧,与时俱进。上世纪90年代中期,顺德三大家电企业,科龙强盛,华宝衰退,美的下滑,政府曾有意合三为一,由科龙领航。何享健强烈抵制,最终科龙和华宝合并,美的依然独立。但此后,痛定思痛的何享健主导了一场惊心动魄却耗时很短的企业变革,“杯酒释兵权”,让一批元老退位,大胆重用方宏波等年轻经理人,充分授权、分权和激励,全面转向“以市场为中心”,从此踏上阳光大道。

  今天来看,美的的产品线更宽了。空调、微波炉、洗衣机、冰箱、洗碗机、小家电、厨房家电都拥有完整的产业链或产品群。

  美的的规模更大了。预计今年破千亿大关,“十二五”期间,何享健的目标是“再造一个美的”,到2015年集团实现销售收入2000亿元。

  美的的品牌价值更高了。1981年,“美的”商标正式注册。根据2010中国最有价值品牌排行榜,美的以497.86亿元的品牌价值位居第六位。

  美的的竞争力更强了。在所有产品线上,美的的市场地位和份额都呈上升趋势,名列前茅。

  与上述结果相对应的是,美的的扩张性更强了,冲击力更猛了,速度更快了,营销更锐利了。

  美的处于盛世。

  美的挑战

  也许是被盛世热忱所激荡,美的不断调高自己的目标。根据美的官方网站的资料,何享健在2009年年终总结计划大会上指出,到2015年要“成为全球白色家电前五位”,现在,美的要到2015年“成为全球前三的世界级白色家电类制造企业集团”。

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