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小米“软硬”过硬 渗透互联网

2013-11-15 08:23
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  在小米电视发布之前,一台60英寸的夏普电视已经在雷军的办公室放置了许久。他用了很久之后,才知道原来这台大屏幕电视是智能电视。

  “用它连小米盒子,我搞了十几分钟才搞定,太复杂了,你必须要有足够的耐心。”雷军一边说着,一边把电视遥控器往记者手里一塞,“你试试,找到小米盒子的HDMI接口要用几分钟?”

  传统智能电视不够智能、体验差,这不是雷军选择做电视的唯一原因,他的观点是:未来世界仍是以手机为中心,小米需要在这种想法上解决手机的两个问题,一是输入,二是输出,而依赖电视屏幕就是要解决输出问题,“未来所有的办公室都需要放置一台电视,投影仪要被淘汰了。”

  智能电视的市场前景,加上小米此前“软件+互联网+手机”的“铁人三项”布局初有成果,小米的成功逆袭被解读为“用互联网思维颠覆传统企业的游戏规则”:它的商业模式是不靠硬件靠服务赚钱;定位发烧友手机并形成了独特的粉丝文化;而每年它的身价都会“三级跳”,从2.5亿美元到如今已经逼近百亿美元估值。

  扩张中的小米版图

  2010年,财务自由、功成名就的雷军,决定学习均在40岁之后创业同时也是最成功的两位前辈——中国企业家联想的柳传志和华为的任正非,重新创业,于是创建了小米公司。

  三年多的时间,这家创业公司确实增长凶猛。在小米内部举行的庆功会上,小米CEO雷军透露2013年上半年业绩达132.7亿,共售出703万部手机,上半年营收超去年全年126亿。在今年第二季度,它还以微弱优势超过苹果的出货量。

  截至2013年6月底,包括中国大陆、香港地区、台湾地区三地小米共有1422万手机用户。

  而在凭借小米手机和准操作系统ROM产品MIUI获得大量用户并迅速树立起品牌之后,雷军的小米版图又扩张了。

  小米电视从去年年初开始立项,雷军说,做电视第一个颠覆的想法就是:把电视看做大屏幕的电脑。“小米电视和传统智能电视的差别是,我们把电视做成智能系统的模块,电视打开后,界面是电视源、互联网视频内容源、游戏,其实就是大屏幕的电脑多了一些APP,今天像这样做智能电视的我还没有看到。”

  第二个颠覆的变化就是对操作设计的革新,为了简化操作,小米用11个键的遥控器解决所有问题,甚至没有数字键。

  第三个颠覆的是传统厂商一屏多型的做法。雷军说,每家厂商同一尺寸大小的电视有十几款型号,价钱也不一样,但产品介绍都是形容词的堆砌,完全不知道差别到底在什么地方。而小米电视要做的是一个型号一个尺寸,47英寸屏幕大小是在精算过年轻人家庭大小后得出。

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