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PMC:30年里芯片的成长轨迹

2013-11-11 15:51
路过的码农
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  任何一家成功运作的公司,如同人的生命一样在不同阶段有不同定位。两三年前,PMC的存储收入占比还远没有达到今天70%这么高,如今在转型解决方案提供商的路上,PMC更应该让人们看到自己定位的调整,一方面在半导体芯片基础上加入软件,加强存储能力,更加侧重大数据的优化。

  Travis坦言,近年来PMC愈发意识到生态系统支撑和对接的重要性,这就有必要“发出一些声音,让别人知道我们在做什么、为什么要这样做,这方面我们做得还不够,需要下大功夫去改进。”

  先发制人

  芯片公司产品开发周期通常需要提前市场2到3年,超前于客户当下的现实需求,这样才有可能在3年之后提供适合他们使用的产品。PMC清楚地意识到这一点,开始筹划着全球范围的数据中心合作体系,一方面了解实际诉求,另一方面引导着向解决这个诉求的方向走,这样紧密合作的闭环反馈过程,终极目标就是让系统的可扩展性、密度和功耗都实现优化。

  他举例说,IDC定义了一种被称为“高密度服务器”的新种类,体现形态为4U、48个盘,而目前这种服务器均采用PMC的解决方案。这正是因为3年前PMC根据调研反馈结果,对控制器和扩展器进行改进,3年后才有了这样高密度、端口数、性能和功耗都匹配的这种服务器类型。“战略联盟是漫长的过程,需要很强的预见性,采取正确的手段,就会得到良性的结果。”

  根据IDC关于全球IT开支的预测,即便到2017年IT开支的80%仍集中于传统IT和私有云,20%涉及IDC定义的云计算、大数据和公有云。Travis认为,大数据确实还处于部署的早期阶段,从服务器部署量来看,传统IT部署服务器占全球总量的80%,大型互联网公司购买力强大,但目前服务器部署只占全球总量的20%。不过,传统IT业务增长量较小,预计未来会逐渐呈现负增长态势,而某些大数据细分市场如保存冷数据的高密度存储,年增长幅度已经超过了50%,尤其是当下众多互联网公司纷纷积极投身大数据。

  Travis表示:“大数据是非常强的一股推动力。就公司策略而言,我们不仅要保证在80%的传统业务市场有竞争力,还要在高速增长领域内以新产品形态满足需求。就技术演进而言,我们的工作重点集中在那些新兴的高速增长领域,为大数据等细分市场进行优化,在传统IT架构系统中也可以体现价值。双管齐下,才能加强市场份额和业务增长。”

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