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长虹变革:布局云端 做强终端

2013-11-07 11:05
黯影冰风
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  积极拥抱互联网与互联网公司广泛合作

  记者:最近,小米和乐视等互联网企业纷纷推出低价的智能电视。某种程度上它们冲击了原有的彩电价格体系,但业内所期待的新的商业模式又尚未建立起来,您如何看待这种局面?

  刘体斌:互联网的思维,总结起来是开放、协作、分享,在产品定义上与传统企业有很大的区别,更注重用户体验,而传统制造企业多注重以产品为中心去定义。另一方面,互联网企业的销售大多采用线上渠道,各方面成本都低于传统企业。更重要的是,互联网企业的核心是硬件+软件+内容,在软件和内容上面更具优势,对传统企业的盈利模式肯定有所冲击。它的价格可以卖得很低,也传闻说将来电视机会免费赠送,瞄准的盈利模式是内容和广告新平台的收益。但冲击并不一定是坏事,它会促进整个行业的发展,因为拥抱互联网是这个行业不可逆转的趋势。对于传统企业来说,互联网企业不是敌人,而是朋友,是伙伴。

  互联网企业给长虹带来的冲击,短期是思维模式的颠覆,但是在未来则会形成对发展格局的冲击。我们积极拥抱互联网,最后要达到能够“亲吻”互联网,与互联网公司进行广泛的合作,使自己也具备互联网经营。在技术和产品方面,我们要在广度上、深度上、高度上、速度上进行全面布局。

  跨界合作构建“终端+数据+服务”模式

  记者:智能化家庭和互联网的概念需要很多配套产业的支持,有可能还需要在某些领域和竞争对手合作才能实现的宏伟蓝图,长虹如何突破行业的禁锢,来促进智能家庭的实现?

  阳丹:现在是竞合的时代,大家会共同努力来完成一件事情,这种合作包括跨界的合作,它是一个终端+数据+服务的模式。终端,可以做数据的接口,我们会留下。数据有两种,一种是个性的数据,还有一种趋势性的数据,普遍的、平均的数据。作为企业,一定会用趋势性的数据,还要保护个人的数据。第三个是服务,其中一种是已经存在的服务,像百度、阿里巴巴都有此类服务,还有一种服务是数据下游的服务,这需要整个行业共同来完成,长虹一家无法完成。

  我们可以透过电视来看这个问题,电视的数据一旦出来,收视率调查就变得非常简单,但作为企业是不能操作的,我们能做得就是对数据的提存,让它变得更有价值。这也是长虹要和IBM成立一个大数据竞争力分析中心的意义所在。在这个合作的业态下,怎样去谋求双赢,关键在于企业对消费者潜在需求的洞察,消费者有需求才会愿意购买。所以这个过程是技术+商业+市场交织的过程,它对我们的唯一要求是开放。

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