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【拷问】大陆IC业为何频现“一代拳王” 如何避免

2013-12-12 00:01
水墨黯月
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( 作者:蔡锦江)

  IC业内频现“一代拳王”,原因在于国内市场和技术管理能力缺乏、工艺短板、创新能力不足。要摆脱这种困境企业需加强技术、人才管理,从应用出发进行创新,持续提升自身核心竞争力。

  大陆IC设计公司成长会经历营收1,000万美元、1亿美元、5亿美元等几道坎,一些IC公司在经历了1亿美元甚至更高的营收后会很快衰落,被业界称为“一代拳王”。如今业内频频出现一代拳王,其原因可归结为以下几点:

  首先是市场管理能力缺乏。中国很多去国外进行技术学习、在大公司做技术研发的技术人才,但是鲜有国外公司培训的技术市场人才,以及市场规划与管理人才。这种人才的缺乏,造成了国内公司多次出现一代拳王,公司大多只有CEO亲自操盘,才能出现早期的成功,但是这不是技术市场规范管理的成功,所以难于复制。要解决这种困境,就应该大力发展市场管理人才与技术市场人才的发掘与培训。这种人才的培养与培训最短需要8年的时间,且要求他们具备很好的技术功底、勤奋以及良好的沟通能力。国内现在很多IC公司CEO是技术出身或者是业务出身,对于这类人才的发掘与培养,缺乏科学的管理经验,对于技术市场的投入也非常少。

  其次,一代拳王现象其实是国内工艺短板的一种体现。因为新工艺的研发在国外,所以中国公司产品的后续新开发能力比较弱,占领的市场很快就在新产品与新市场上丢失。非常明显的例子就是:在功能机向智能机转变的过程中,很多国内以前供应功能机产品的公司都相继陷入了困境,利润与营业额快速下滑。

  第三,系统创新在国外,导致国内一代产品一代产品的落后,特别是消费类产品的落后,让国内的集成电路设计企业是一代产品一代产品脉冲式地发展,所以才造就了国内IC设计企业一代拳王的现象。

  第四,核心创新力不足,特别是集成电路系统核心技术的发展不足,是限制国内集成电路企业发展的问题关键。像SoC的发展非常快,但是内核控制在国外,工艺控制在国外,注定国内企业是国外技术的跟随者,这样也就注定国内的集成电路生态环境被国外控制。设计工具、内核、工艺制程等都在国外,且产品的生态系统也是被国外控制(像嵌入式软件操作系统,国外大的应用都是由美国开发与控制),这样就限制了国内创新能力与创新速度,注定国内企业较国外企业慢一步,容易丢失市场。

  第五,技术市场管理能力的欠缺是企业的内伤。现在国内只有海思借用华为的技术市场管理能力,进行新产品流程化管理,加上华为强大的内部消化能力,才过了营收10亿美元的关卡,其余的企业总是在一定的程度在徘徊。包括展讯在突破一定的营业额之后,2013年成为其徘徊年是必然的,因为该公司在3G智能机的产品定义与定位上出问题了,特别是选用ARMA5内核做超低智能机的定位,就是用功能机的产品定义方法、采用低性能低定价的方式来做的定位,错过了3G智能机是用高配置、合适定位来定义产品的时机,错过了最好8个月的时间。

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