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想凭4G咸鱼大翻身 中移动需往下放权?

2013-12-12 09:08
风频浪劲
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  去年的这个时候,在珠海,当地移动公司的总经理熊勇有些伤感地说:“移动是做不好互联网产品的,只能做一些政府关系了。”

  国企做不好互联网产品是肯定的,不光移动如此,其他国企也如此,电信的“会议云”在开发初期是相当好用的产品,到现在却也默默无闻了,再加上移动做烂的那些互联网类的产品,究其原因很简单,所有的问题都是人的问题,国企不能解决个人的分配,甚至股权和期权的问题,就不可能有真正牛逼的互联网产品。

  中国移动不是没有牛逼产品,无论是SP产业线还是无线音乐的模式,不但是开创了数据业务的全新模式,而且养活了很多人,别人不说,中国所有音乐人要感谢鲁向东和李向东,没有他们的音乐基地,唱片早就卖不出来的大陆音乐家们,怕是早就要饿死了。

  移动曾经的成功,不但在于移动通信野蛮生产时代的一家独大,也在于曾经相当放权的决策体系,联通是总部集权,省分总经理手中无权,虽然保得平安但确实业务发展得差;移动一开始总部形同虚设,各地省公司总经理得以各显其能,业务发展得就好。

  在这个类似于“藩镇割据”的体系之下,产生了广东的徐龙,四川的李华,河南的原建国等大“节度使”,这些人要么有敢想敢干的思路,要么有从20多岁就开始打混的政商关系,要么有可以和集团一较高下的内功,在这些封疆大吏和他们手下几乎风格一致的市、县分公司负责人的蛮干、巧干甚至奸干之下,各省有各省的高招,各市有各市的点子,相比死板的网通和电信,能力不足的联通,当然是顺风顺水,想怎么玩就怎么有了。

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