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日系电子企业拉开重组大幕:资金困局下的短视、只解燃眉之急

2013-12-06 09:30
月城清浅
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  日系电子企业拉开新一轮的重组大幕。东芝、松下、日立分别通过关厂、变卖资产、引入战略投资者等方式在公司内部进行重新规划,并作为提升运营效率和成本竞争力的重要手段。然而由于陷入资金困局、职业经理人无法做出长远规划,重组手段也只能解燃眉之急。

  重组方案密集出炉

  “大连工厂的关停是目前东芝重建计划的最后一个阶段。”东芝关厂决定终于落锤,日前,东芝在其全球网站上公布了这一消息。大连的电视工厂将在本月末关停,东芝方面表示,此项计划是东芝全面改革和利润改善方案的重要组成部分。未来,东芝将平衡自主研发以及ODM代工的比例,以削减固定成本并提高运营效率。

  据了解,之前大连工厂产销日本的电视将通过ODM的方式交给代工伙伴,对于中国市场东芝并不放弃,也是通过与当地代工厂合作的方式向市场输送产品。

  东芝总体的思路就是通过轻资产战略来改善利润。之前,东芝将波兰的电视工厂交给了台湾仁宝。通过这样的手段,东芝希望在此财年的下半年能看到利润的提升。

  除了东芝,松下也在进行剥离,松下不仅关闭了在上海的等离子工厂,并出售3家半导体主力工厂。日立则把空调产业的控股权交给楼宇解决方案供应商江森自控有限公司,双方的合资公司将于2014年投入运营。

  忍痛抛弃主业

  对于未来松下在中国的战略,松下公关部负责人尤楠表示,松下会逐渐缩减B2C的规模,将更多资源放在B2B业务,B2C的尖端技术也将会转移到B2B业务中去。而在B2C领域,松下会重点关注核心技术和专利层面,逐渐摆脱大而全的运营模式,致力于在产业链上游发力。

  尽管松下已经有明确的产业方向,但家电分析师梁振鹏认为,日资企业所说的转型和剥离非主营业务的说法并不成立。其实这些企业放弃的是核心的盈利业务。对于电子制造企业来说,生产环节无疑可以产生利润,这也是三星、LG等企业生产环节自行操盘的原因。

  以索尼为例,2011年末,索尼与三星达成协议,索尼作价9.35亿美元出售2004年和三星组建的S-LCD公司50%股份,通过收购,三星将全资拥有S-LCD公司。据了解,此公司主要生产电视机使用的大尺寸液晶显示器。时任索尼中国有限公司公关部副总经理姜京源认为,此项交易是双赢的,索尼获得的9.35亿美元的现金可以解决电视业务所需要的资金,而三星将强化其在全球液晶面板领域绝对的优势。

  但在梁振鹏看来,索尼出售面板的举动并不明智。“众所周知,大型上游面板业务对彩电制造生产至关重要,能有效降低成本,增加产品竞争力。”索尼剥离这样的核心业务显然是受资金困扰。

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