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解读西门子换帅疑云 罗旭德为何败走中国?

2013-12-25 00:01
九一隐士
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  近年来由于劳动力成本上升,本土品牌崛起以及经济增速放缓等因素的影响,一些跨国企业在中国开始实行战略收缩甚至退出中国市场,而西门子仍然选择坚守中国市场。不久前,西门子刚刚经历了高层变动,这场变动与该公司的在华战略密切相关。

  有分析称,西门子在中国的“前进步伐过于缓慢”是牵连罗旭德“下课”的又一个因素。中国市场确实成为了影响西门子整个业绩的重要市场。西门子中国总裁兼CEO程美玮表示,中国在全球营收中占8%左右,“是公司在德国之外的第二大海外市场”。

  西门子此前一直在优化自己的资产、降低经营成本等,如出售了旗下的太阳能业务,以17亿美元的“折扣价”将诺基亚西门子公司(诺西)全部卖给了诺基亚,还在中国推出了“更贴近市场”的“Smart战略”。但西门子日前仍无奈地表示,对此前预定的将核心营业利润率从9.5%至少提高到12%这一目标“不再抱有希望”。

 

西门子前任CEO-罗旭德

  走出贿赂的大丑闻

  2007年的西门子总部位于德国慕尼黑的工业巨头正深陷全球贿赂的大丑闻,涉嫌在希腊、俄罗斯、美国、利比亚、尼日利亚等国通过行贿获取订单,西门子董事会主席与CEO因此双双离职,难以数计的公司职员牵涉其中,审查机构进驻公司总部,官司堆积成山,赔偿和法律成本不断上涨……特殊时期,西门子需要一个特殊的领导者。

  罗旭德,1957年生于奥地利,先后在维也纳大学、香港大学和美国哈佛商学院攻读经济学。曾担任赛诺菲-安万特公司主席、总裁及首席执行官。2006年起,出任默克集团全球人类保健部总裁。

  罗旭德原本也不太可能在一年后走马上任西门子CEO,因为在西门子的历史上,历代掌门人都从内部挑选,从未有过例外。作为西门子史上首位非德籍、来自西门子外部的CEO,罗旭德2007年7月签下了为期10年的合同,并兼任股份公司总裁。

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