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小米雷军:很难释怀别人对他的吐槽

2013-12-06 11:58
flinay
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  雷军对于网上流传他和凡客CEO陈年彻夜深谈的细节不置可否,但他接着说,所有交谈的内容都是真的。

  按照雷军和陈年分享的10条经验,凡客接下来做了一系列举动。“我其实也有些担心,服装是不是和手机还是有些不同?”对于单品制胜提法,雷军还有些没底。

  不管怎样,在企业界,小米作为一个新标杆在被认可和学习。

  技术和商业模式的同时变革,使得几乎所有人都患上互联网焦虑症,雷军可能是对此最无感的人,一定程度上,他甚至是焦虑制造者。

  过去三年,雷军带领小米成为中国乃至全球成长最迅猛的企业,今天小米已经跻身本土手机第一阵营,雷军曾被认为是夸海口的“世界级企业”已现雏形。在竞争对手们看来,小米已经成为最有力量的威胁之一。在小米自身所谓铁人三项的“软件、硬件和互联网服务”之外,通过金山以及顺为基金旗下投资的众多创业项目,雷军可以整合的资源不容小觑。

  从小米电视以及其“红米”手机的发布对于同行业界的震动可以略见一斑。“红米推出打乱了公司原来的战略,他这样做真是把对手逼死的节奏。”以红米的配置国产手机完全失去了利润空间。一位国产手机厂商管理人员私下说,这也让公司加大转型互联网的力度,学习小米手机的运作模式。

  小米一路走来几乎没有遇到难以克服的难题。雷军感到惬意:“你看好一块地,还想着路好不好走,先摸索摸索,走进去却看到一马平川。”按照他的说法,某些机会甚至是从天上掉下来砸到的他。2013年下半年小米推出低价手机红米,销售火爆,“红米完全不是小米公司的自身意愿,是行业主管部门希望小米能够拉动本土的手机产业链。”雷军说。

  他的那些旧朋友可能都不会想到雷军会有今天。

  把雷军放到一个圈子里更容易体会他的人生际遇。早年雷军玩BBS的时候,丁磊和马化腾是BBS站的站友。周鸿祎大学毕业到北京的第二顿饭,是雷军请客。后来到2007年,三人都已崭露头角时,雷军仍然带着金山做历时八年的“上市长征”,即使这是一家已经开始被边缘化的公司。

  没有人比雷军更适合谈焦虑了。对抗互联网焦虑的方法论,从雷军再出山时,就千百次讲过:专注、口碑、极致和快。小米以及2011年雷军阔别4年之后重回金山的改革或许能够对此呈现一个完整切面,当然在这个切面上与其伴随的,还有雷军对自我心灵的桎梏与解放。

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