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深度:问鼎全球PC之巅后 联想离世界级公司还有多远?

2014-01-27 08:52
科技潮人
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  印度、俄罗斯这样的新兴市场,就像中国。富人多,穷人更多,缺乏成熟的市场体系,规则不清晰。机遇与风险并存。联想在这些国家将中国80%的经验复制过来。联想集团副总裁、前俄罗斯区总经理白欲立说:“俄罗斯的成功是,坚定不移且因地制宜将中国经验复制到俄罗斯。”2012年11月,联想在俄罗斯市场份额升为第一。2008年,联想在俄罗斯销售111,000台电脑,市场份额0.7%,排名14。飘着鹅毛大雪、十米以外不见人影的冬天,白欲立带着俄罗斯员工在莫斯科巡店。穿着厚厚冬装的小伙子和姑娘,在卖场门口抽烟聊天,嘴里呼出白气。白欲立想起他曾看过的电影《钢铁是怎样炼成的》。为了节省费用,这位身高一米八的魁梧大汉,蜗居于酒店一米宽的床,一翻身就滚下床。房间里只有9英寸的电视与他相伴。后来,中国员工搬到了中国大使馆里的宾馆,最便宜的房间75美元一晚,没有电视、没有互联网,唯一的消遣是大堂里的一张台球桌。为排遣寂寞,他们在院子里闲逛,为每只松鼠和鸭子都取了名字。

  最初,白欲立和他的两名中国助手在圣彼得堡一天转了6家经销商谈合作,都被蛮横地拒绝。俄罗斯冬天黑夜漫长,下午三四点钟天就黑了。三名中国人,拎着大包小包的,踯躅在寒冷的街头。魏江雷在圣彼得堡也吃过闭门羹。他冒着大雪坐四小时的火车从莫斯科赶到圣彼得堡见经销商。他从中午等到下午五点,员工告诉他,老板忘记和你的约了,已经直接回家,下次你再来吧。

  圣彼得堡和莫斯科是俄罗斯仅有的千万人口城市,集中了俄罗斯70%的财富。为了征服俄罗斯,在这个高度崇尚外国品牌的国家,2008年奥运期间,联想花费150万美元在电视台播放700秒的TVC,在百万人口城市投放了600块5X2米的路牌。在酒吧里看奥运开幕式转播的俄罗斯经销商、分销商举杯庆祝。此役让联想知名度从7%升为27%。2008年金融危机,联想与万德隆合作,售卖9999卢布一台的带硬盘的上网本,遭到疯抢。联想在俄罗斯的经销商、分销商数量翻了一番。

  在全球,联想通过双模式增长份额,通过在德国并购medion、日本并购NECPC业务、巴西并购CCE等,获得销售渠道、市场份额。联想人将中国人的勤奋、艰苦朴素、聪明、灵活以及成本优势发挥得淋漓尽致。但问题是,传统PC已经是一个失去高成长性的行业,联想依靠什么在当下一浪接一浪的移动互联网大潮中取胜?就像中国不能继续依靠低端的中国制造,需要进行经济结构调整和产业升级一般,杨元庆最大的挑战,是如何改造联想的基因,让它变成一家以技术创新驱动的公司?

  ………………

  在美国总部的ThinkPad陈列室入口,负责Think用户体验&设计的副总裁DavidHill安静地站着,他五官深邃,有雕塑般的面孔,具有艺术家与科技工作者的双重气质。他带领我参观ThinkPad陈列室,门口是一台白色厚重的台式机,这是1981年IBM发明的世界第一台个人电脑。1992年,ThinkPad诞生。DavidHill指着面前厚厚的笔记本电脑说,这是日本设计师设计得,从日本便当盒得来的灵感。1995年,蝴蝶式键盘的ThinkPad701C诞生,在007电影里亮相。Davidhill手持ThinkPad701C,像拉手风琴一样一开一合,嘴里念着:“JamesBond!”后来,我在纽约当代艺术博物馆,看到了同样的ThinkPad701C,它静静地躺在那里,IBM标志清晰依旧,恍若时光倒流。

  现在设计一款PC能够找到所有的行业标准、所有符合行业标准的元器件、遵循行业标准使用元器件生产产品的OEM合作伙伴。在1992年,需要从头到尾都自己做,没有先行者告诉你,该做什么,该怎么做。ThinkPad之父内藤在正带领大和实验室研发了lowpower芯片、碳纤维支架、可插拔硬盘,编写管理电源用电系统的软件。

  这就是创新深不可测的魅力:摧毁旧世界、创造新世界。

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