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SOHO潘石屹:如何追逐互联网这“小妖精”

2015-01-22 00:08
Radow
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  内部再创业

  在走访望京SOHO过程中,潘石屹毫不讳言地说,75%以上的租户都是互联网企业,而在之前,同一栋楼里面,20%的企业属于同一行业来说,也极为罕见。

  对于互联网企业,尤其是创业公司来说,互联网变化太快,就需要节约一切时间,并随时灵活调整团队。在两只老虎CEO姚欢的设想中,办公室最好是可以不必担心水电、装修等,而且可以灵活掌握租赁时间,先做项目,试验项目是否能够成功,如果3个月,项目做大了,就可以顺利搬进大的办公室,如果失败了,则不用浪费太多时间和精力。

  SOHO 3Q项目正是切入了这个主要面向短期办公租赁与个性化租赁的市场。

  用户只需登录SOHO 3Q的官网,就可自由选择租用办公室的时间和大小,可以只租一个星期或一个月,一个办公桌或一间房,支付确认后,只需携带手机与个人电脑便可以直接去办公。而且与如今市面上流行的服务式办公室不同的是,SOHO 3Q将所有环节都搬到了互联网上,是线下与线上的双向结合,从选房、订房、签约到付款交易,每个环节都可以通过官网或手机APP完成。

  因为在潘石屹看来,这算一件一举两得的事情。一是,完全可以利用SOHO自身多年的优势,把资源都整合在一起,跨界合作,探讨更多的可能性。二是,把空下来的时间拿来聚会,喝咖啡,做游戏,跑步,参加各种线下活动,面对面线下交流,何乐而不为?

  他甚至还一直强调,一定要在3Q项目中为自己设置一张办公桌,以方便向大家学习,随时办公。“分享是互联网精神的精髓。无论怎样的互联网企业都是千方百计把人的话、艺术品、交易数据等给大家公开。而且分享不仅是线上的,也是线下的。

  在SOHO 3Q里面不仅仅是互联网公司,还应该是各种企业的大聚集,这些公司之间可以互相服务,有需要投资的,有做投资的,还有中间方,还有彼此的客户,都在一起,整体价值才能出来,如果说都是开网站的,或都是李开复徐小平等投资者,没有市场,互相是竞争关系,肯定不能成功。商业就是要有食物链,才能成功。凡是单一孵化器、高科技、服务类,都不会成功的。”潘石屹说道。

  项目运行过程中,潘石屹发现,现在互联网公司的需求非常具体,可能有些是设计师所想不到的,所以就需要先把项目推出来,然后根据互联网创业公司的需求慢慢去适应。甚至在项目推出的最后1秒,潘石屹还把原来决定推出的6层变成3层。因为在他看来,互联网变化太快,一定要考虑需求然后推广。之后该项目还将从目前的6000平米扩展到3万多平米。

  对创业者的忠告

  在潘石屹走访过程中,这些互联网企业大多把潘石屹的走访看成是成功企业家的莅临指导,也不止一位创业者提出让潘石屹为其创业多提意见。

  潘石屹结合自身经历给出两点建议,一是要胆子大,二是要有逻辑性。

  “胆子要大,不要怕,当年我们创业,辞职下海,不成功的可能就是当民工了。现在这么好的条件,还有徐小平这样的天使投资人,还是要敢于冒险,能承担多大的风险,不行就重新再来。之前拜访过的触控科技的陈昊芝和美团网的王兴,都是创业多少次,失败多少次了。不要怕失败,任何小心翼翼,各种风险都考虑到,那就去做白领吧。”潘石屹直言不讳地说道。

  其次,则是要把逻辑关系考虑好。他以自身在微博上关注PM2.5为例来说明这一点。“之前说PM2.5的时候,多少厂家让我来代言,我都拒绝了,一旦我代言了空气净化器,没收多少钱,但别人就会在背后说我有目的,让自己曝光PM2.5的行为变得不公正,以为公布就是为了代言,但我没有在空气净化方面拿过别人一分钱的好处。如果做空气净化器,那就要把检测和治理要分开,否则就不公正了。只有在保证公正性的时候才能继续往前走。一旦发生冲突,企业再往前就不对了。 ”

  潘石屹坚持着自己的创业理念,怀着胆大的心态,用互联网的思维再造SOHO中国,并试图以此影响房地产行业。时代的列车依然快速向前,潘石屹正快马加鞭地追逐互联网这“小妖精”。

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