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IC封测厂的自救会成员阻止日月光被恶意并购

2015-11-23 00:52
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  1999年,张虔生请来IBM老将刘英武担任日月光集团总经理。让这位台湾科技业眼里“不会念经的外来和尚”再试一次。之后,刘英武在日月光的三年,可说是台湾大型科技集团最成功的变革教案。也直接种下今日日月光整并矽品,弱肉强食的结果。

  上天真的不眷顾矽品。11月14日,这家世界第3大IC封测厂的自救会成员,3000名员工、家属分乘数十台游览车,从彰化、台中杀到总统府前示威抗议,要求政府插手阻止公司被对手日月光恶意并购。

  这是台湾史上第一回半导体业上凯道,而且还是矽品这种“台股模范生”,这个具指标性的新闻事件,却完全被前一晚发生的巴黎恐怖攻击所掩盖,媒体曝光极为有限。

  自然很少人注意到,许久未在抗争第一线露面的工运大将、前台北市劳工局长郑村棋,戴顶鸭舌帽现身在矽品的宣传车上。

  “你们是好公司,待遇不错,从来没有一天想到会上凯道抗争,”、“我们这个社会,不能一直让是非颠倒。”他拿着扩音器,中气十足的带领矽品员工高喊,要“不把企业当专业,当牟利工具”的日月光董事长张虔生放过矽品。

  

  郑村棋走下宣传车,接受采访时,感叹矽品员工“觉悟不够”。矽品自救会找上郑村棋时,这位工运老手当下要协助这群无助的员工“组工会”、“找政党谈 判”,他认为,以矽品在中台湾两万多员工,加上眷属、家人、供应厂商可达20万人的影响力,选前没有任何一党敢忽略他们。

  但自救会最后只敢要郑村棋上台助讲。“他们选择一个让我最轻松的做法,”他有点无奈的笑笑。

  这次示威,矽品员工举出各色标语,上千个标牌,千篇一律的指责日月光是“偷排废水”、“总裁包小三”的“无良”企业。

  然而,能让三千矽品员工在艳阳假日带着家人、推着娃娃车走上街头的最大驱动力,在于未来可能被裁员、失业的深层恐惧。

  2000 年,日月光收购位于南投的环隆电气(现为中国A股上市的环旭)。不少矽品员工指出,收购后,日月光将环隆迁厂中国,位于南岗工业区的台湾厂则大幅裁员。 “因为都在中部,有些人被裁之后到我们这里工作,所以我们知道这段,”一位自救会员工表示。他们担心,台湾环隆的悲剧,也会发生在明日的矽品。

  日月光则在翌日发表声明,表示未来若能顺利并购,一定保障矽品员工权利。

  然而,一位矽品主要客户、台湾大型IC设计公司的高阶主管认为,日月光入股矽品属于“消灭对手型”的并购。

  他表示,未来就算日月光信守“纯投资”的承诺,不主导矽品经营,但客户还是会开始选边站,矽品仍难逃“边缘化”的命运。“矽品会慢慢变小,客户会慢慢走掉。以后他要去抢Apple 和高通的单, 他没有办法抢, 因为它变小!”

  这位与矽品董事长林文伯有多年交情的高阶主管表示,现在转单潮暂时尚未出现。是因为林文伯拜托这些老客户,“他还没有投降 要我们先不要动。”

  一旦矽品走向“老兵不死、只是凋零”的黯淡结局,裁员依旧是难以避免的结果。

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