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总结三星的初创、失败、成功 会被华为干掉吗?

2016-02-01 09:28
魏丁小陆
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  *Smart Work:让员工聪明工作

  创新型的三星最重要的是让员工聪明工作而不是辛苦工作,利用创造性的方式工作,能够起到事半功倍的效果,让企业能够以最小的投入获得最大的利润。为了做到这一点,三星变革了上班时间,建立了远程办公中心,打造了员工共享知识与信息的Mosaic系统,甚至变革了会议文化,整个公司呈现出一片勃勃生机。

  三星电子在2011年5月开放了远程办公中心——SmartWork Center。这是基于关爱家庭的远程办公中心,包括电视会议系统、会议室以及为年轻女性准备的哺乳室,申请居家远程办公的员工可以在自己需要的时间使用。

  女性劳动力进入职场之后,能力强,贡献度高,自身独特的优势渐渐发挥出来,但是由于生育问题,企业女性劳动力经常流失。尽管社会文化提倡男女平等,进入社会工作的女性也增加了,但现实中生育问题最终还是由女性来承担。如果要留住女性人才,必须为她们建立舒适的工作环境,三星正是基于这些考虑,一步步建立了Smart Work Center。

  三星公司这些C-Lab,与海尔公司的创客,有很多相似之处。

  三星潜伏的危机

  “2011年3月,在三星新年迎新会上,当时李健熙提出今后的10年将成为三星挑战100年的历史性时刻,并且表示10年之内三星的一些产业和产品将会被淘汰。现在来看,有些预言正在变为现实。

  现如今,三星不仅在移动板块上面临全球市场的挑战,有分析师称三星的半导体业务也承受了巨大的压力。对此,三星可谓是绞尽脑汁,但目前来看,三星的处境并没有得到好转。2016年三星将面临更多挑战。也遇到了近二十年最强有力的挑战,不是三星做得不够好,而是市场变化太快。

  并且自从2014年5月患上心脏病之后,病中的李健熙无法指挥三星,实际的接班人是李健熙之子李在镕。那么,李在镕正式接任,新官上任该如何烧起三把火呢?

  对李在镕而言,他的领导力会在以下六个方面受到质疑和考验。

  第一是李在镕能否继承三星的核心的文化传统,坚守“人才第一”的理念,并将三星持续奋斗的拼搏精神延续下去。创业容易守业难,三星过去巨大的成功,对李在镕是财富更是包袱,尚未有过打胜仗经验的李在镕,能否摆脱父亲的光环,继续深入布局全产业链,带领三星实现更大的飞跃,一切都还是未知数。

  第二是李在镕能否带领三星跨越持续增长的瓶颈。李健熙和在镕能两人身处不同的时代,风格迥异。由于环境的变化,李在镕对国际化的认知和李健熙有很大的不同,再加上三星面临巨大的经营压力,这很可能导致李在镕接管三星后,在管理风格、产业导向、业务整合方面会有巨变。尽管三星的巨额利润令很多企业望尘莫及,但随着市场竞争日益激烈,三星需要不断创新。

  李在镕去年年底提出两个新的事业,新的市场增长点,一个是智能汽车,一个是生物制药,这能否给三星带来新的增长点,仍然难以确定。没有成功的企业,只有成长的企业。客观来讲,李在镕尚未找到三星未来战略成长的空间和路径。作为韩国的品牌符号的三星如果没有卓越成长的后劲和潜力,很容易引发社会对李在镕接班能力的质疑。三星复杂的集团股权结构,也会被投资者认为不透明而遭受批判,甚至还会动摇韩国的经济基础。

  第三是李在镕能否跳出三星的道德困境。韩国的贫富差距正在扩大,互联网时代越来越透明,世人投向三星等财阀的目光日趋严厉。一直置身道德谴责浪潮之中的李在镕,如何带领三星获取民众的理解,游刃于政商之间,有待时间的考验。

  第四是李在镕能否从错综复杂的家族矛盾纷争中解脱。三星资本结构复杂,有庞大的利益群体和错综复杂的公司治理结构,交叉持股使小资本实现对庞大资产的控制,自然会带来内部交易成本的增加,也增加了股东与利益集团关系协调上的难度,对三星未来的发展也是一层阴影。

  第五是如何突破来自中国企业四面夹击的重围,特别要面对强劲的竞争对手华为。2013年起,全世界,包括韩国,都十分关注中国企业,尤其是小米、联想,但是他们没有关注华为。

  我认为,华为是一个很谦虚很低调的企业,全世界很惊讶华为能发展到现在这样。现在全世界的企业,包括韩国日本,是非常想要研究了解华为的机密内容。华为能够做得非常好的,原因到底是什么?它的研发投入每年在增长这是为什么?当然,非常想要了解的,就是华为的“狼性文化”。

  除了华为,还要关注海尔、联想这些中国超一流企业。海尔近期将以54亿美元收购通用电器的家电业务。联想2004年收购IBM全球PC业务,2014年收购摩托罗拉的手机业务,还有半导体业务,紫光股份38亿美元入股美国西部数据公司(Western Digital Corporation)成第一大股东。

  三星正在其两大核心业务,智能手机和半导体面临的新挑战。

  中国企业国际化的长足进步,意味着三星确实面临到一个非常严重的危急时刻。尤其是华为,它的企业作风无一不注入了任正非的军人风格,不玩虚、实打实的“硬汉”作风,而且华为在人才和技术上的投入比三星还狠。华为波澜壮阔的布局与体量,与三星很像。三星无论是在中国还是世界市场上,都将遇到华为这个最大挑战。

  第六是解决三星的人才经营本身的悖论。李健熙是最符合“企业就是人”的经营原理的经营者。他在信息化时代和多品种小生产时代,挖掘和重用人才,成功把三星培育成一个国际化企业。但是,现在处于传统企业向互联网时代转型的时期,现存的优点可能因为环境的变化瞬间变成弱点。李健熙“交棒”前主导下的“创新经营”一直没有大的起色,在一个权力为主导的经营文化中,创新是一件艰难的事情。世界正在快速地进入知识化时代,但三星好像还没有做好充分的准备。三星人才经营如何变革,如何延续,如何通过人才经营保持三星的持续发展,尚没有非常清晰的指导方向。

  李健熙现在的情形根本无法指挥三星,管理权交接只待时机。现在三星的焦点是李在镕引领三星走向何方,内部结构如何调整以及如何获取信任,李在镕如何做加减法才能重焕三星活力,让三星有一个更好的未来,这是对继任者最大的考验。

  三星集团从1938年创始,经历1993年开始新经营运动时期,到成为百年企业,还有22年的时间。李在镕能不能带领三星成为百年企业,我们拭目以待。

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