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成立30年/市值千亿美元 他如何带领高通走向转型之路?

导读: 科技公司在创立不久、规模灵巧时,往往进行策略性转变以求生存,可是,美国高通执行长莫伦科夫,却带领着这家成立30年、市值接近1,000亿美元的手机芯片龙头,进行又一次的转向,进攻物联网与车电市场。

英国《金融时报》报导,科技公司在创立不久、规模灵巧时,往往进行策略性转变以求生存,可是,美国高通(Qualcomm)执行长莫伦科夫(Steve Mollenkopf),却带领着这家成立30年、市值接近1,000亿美元的手机芯片龙头,进行又一次的转向,进攻物联网与车电市场。

成立30年/市值千亿美元 他如何带领高通走向转型之路?

2014年莫伦科夫上任执行长时无法预想到高通所将面对的挑战:积极派股东要求公司分割,但遭董事会拒绝;在最大市场中国遭到反托拉斯调查。在这种艰困环境下,他主导芯片业最大收购案,在10月以470亿美元并购欧洲最有价值的芯片商恩智浦(NXP)。

2年前,荷兰商恩智浦的执行长克莱默(Rick Clemmer)有一次取笑莫伦科夫说,他们两家公司都以自动化为诉求来拉拢投资人,“可是我们却没看到你们进入这个市场”。如今两家公司合并,他们可以一起笑谈这段往事。

克莱默形容莫伦科夫是“工程师的工程师”。“他很安静,用心倾听。当他开口说话时,你知道那是他经过深思熟虑后的话。”

克莱默表示,在谈判合并时,莫伦科夫给予高通团队“很多的自由”,本人并没有密切参与整个过程。他给团队很大的空间,很大的支持。

莫伦科夫在高通任职超过20年,拥有电子工程的双学位,升任芯片组事业负责人后,才晋升为营运长。他是高通首位非创办家族的执行长。雅各(Irwin Jacobs)于1985年创立高通,2005年交棒给儿子保罗。保罗现今担任执行董事长。

高通上个年度(9月止)营收达到236亿美元,可说是行动通讯革命的前锋。

该公司的智能财产去年应用在全球将近14亿部3G和4G装置。各大品牌的旗舰安卓手机有很多都搭载高通的Snapdragon处理器,包括三星Galaxy S7,苹果部分产品则使用其数据机。这些处理器占高通营收的三分之二,其余为专利授权。

然而,智能手机市场历经将近10年的二位数成长之后,成长引擎已开始减速,尤其是高通锁定的高阶手机。莫伦科夫于是决定大胆押注新市场,包括物联网与车电市场。莫伦科夫在旧金山接受《金融时报》访问时指出:“我们要很努力,我们要改变公司前进的方向。”

他表示,投资人肯等候5年让新创公司做出成绩,但是当你成为一家大企业,就更难做出转变,而且在同时还要照顾到既有的事业。

莫伦科夫认为他的工程背景,让他在上任后这两年可以激励员工。“我们终究是一家产品公司,员工非常专注在他们研发的产品。”

高通眼前最大的挑战来自中国。去年中国当局裁定该公司违反反托拉斯法,垄断3G和4G专利授权市场,高通同意支付9.75亿美元的罚金,并同意调降对中国手机商的部分授权金。

莫伦科夫表示,高通不是新进入中国的公司,却面对难度更高、风险更高的局面。

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