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“谜”一般的华为高薪 内部员工怎么看

导读: 因为员工薪酬高,华为一直作为“别人家的公司”而存在,但是,都知道华为的薪酬高,然而到底有多高,一直没有官方的说法。正因为这样一个“谜”的存在,华为的薪酬时不时就会成热门话题。最近,华为内部的员工也对薪酬问题进行了讨论。

因为员工薪酬高,华为一直作为“别人家的公司”而存在,但是,都知道华为的薪酬高,然而到底有多高,一直没有官方的说法。正因为这样一个“谜”的存在,华为的薪酬时不时就会成热门话题。最近,华为内部的员工也对薪酬问题进行了讨论。

“华为年终奖曝光,总额1500亿,入职3年能分到18万”的传闻言犹在耳,昨日台湾地区《经济日报》报道称,华为总裁任正非点名手机高层主管“过度给薪”问题,或将采取至少降薪15%的策略,精简高层主管费用。

事实证明这两则新闻都不太靠谱。

台湾地区媒体报道称,被视为华为管理参谋部的“蓝军”在内部社群发文,强调17职级以上的高层主管存在“过度给薪”问题,点出华为内部层层汇报,导致决策不够灵活,资源分配失衡的问题。

报道中的“蓝军”指的是华为的“蓝军办公室”,是华为专门设立的对公司现有的政策进行反对、专门提反对意见或者找出破绽的部门。

公众号“蓝血研究”最近发布了《2016年华为预计人均薪酬超爱立信40%,员工日益富贵化,福兮祸兮?》、《华为的薪酬究竟是高了还是低了?》两篇文章。

前一篇是“蓝军办公室”发布的对于华为薪酬的讨论,提出华为日益富贵化,到了2016年,华为人均薪酬费用已经是2015年中兴的3.6倍。虽然,公司整体是一个overpay(过支付)的薪酬现状,但是基层员工从自身角度并不一定认同,他们并不认为自己的薪酬很高。因此“蓝军办公室”建议要正视部分中高层、部分老员工存在的懈怠与超稳态情况,把钱用在华为需要的人才身上,没有必要用Overpay的方式养一群没有使命感、危机感和饥饿感的闲人,建议要加强人员在部门间的流动,加强老员工能力的再学习、再提升,也要加强不合格老员工的淘汰或者退出。

“蓝军办公室”选取了爱立信、诺基亚、中兴及腾讯与华为进行对比,得出:

到了2016年,华为人均薪酬费用已经是2015年中兴的3.6倍,在华为养一个员工,可以在中兴养将近四个员工,中兴现在3万研发人员,其研发薪酬支出在华为只能雇佣不到9千人。

华为在2013年人均薪酬费用大约只有爱立信的2/3,到2015年已经超过爱立信15%。以这个趋势到2016年,华为人均薪酬将超越爱立信40%,超过诺基亚55%以上,是中兴3.6倍左右。

华为薪酬水平笑傲通信业,但优秀互联网公司依然是华为人才的有力争夺者,尤其是在互联网企业高固定工资、高股权激励的激励结构特点,对年轻优秀人才有着强烈的吸引力。

同时“蓝军办公室”引用Salary list咨询公司的数据称,2016年华为的薪酬在全球人才市场已达到了世界级水准,总体处于全球第一集团。

“蓝军办公室”称,华为对于其雇佣的员工,属于典型的过支付(Overpay),就是人才市场本来在可以一个月2万薪酬雇佣的人才,华为硬要支付3万或4万给这个人。

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