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高通有哪些成功经验和教训值得学习?

导读: 在高通创业的时候,全球正开始研发第一代通信技术。当时大部分人都不看好CDMA,有的认为技术不行,有的认为技术开发时间太长,还有的认为技术成本太高,整个市场对CDMA都没有抱太大期待,而欧洲国家都采用了GSM技术。正是艾文的坚持,让CDMA通信成为全球主导的通信技术力量之一。

“感谢迟到的你”,这是《世界是平的》一书作者、普利策奖获得者托马斯·弗里德曼的新书《感谢迟到的你:加速时代的乐观指南》的主题,隐含的意思就是在这个不断加速的时代,你已经迟到了,但你依然可以保持乐观,并且笑到最后。把弗里德曼的新书主题和高通联系在一起,是因为在书中专门提到了高通这样一家芯片企业,提到一位影响我们生活的大咖艾文·雅各布。

对于正在全球化的中国TMT企业,尤其对从华为到小米等中国智能手机群体来说,在中国大力提倡知识产权、大众创新的背景下,高通这样一个技术型企业的成功和教训值得我们学习借鉴。

创始人和目标

创始人应该是技术型人才还是管理型人才是一个争议的话题。不同的背景下,公司的发展理念和目标也肯定有所不同。

弗里德曼认为,在人类进入Internet时代的“众神”中,艾文·雅各布以及他创造的高通和比尔盖茨、扎克伯格等一样是一个非常重要的公司。艾文·雅各布52岁的时候跟6位伙伴一起,共同创建了高通公司。在讲述高通的创业历史的时候,艾文首先认为自己毕生最大的理想就是“让地球上的每一个人拥有自己的电话号码。”而现在他的高通正在向这个目标发展。

在高通创业的时候,全球正开始研发第一代通信技术。当时大部分人都不看好CDMA,有的认为技术不行,有的认为技术开发时间太长,还有的认为技术成本太高,整个市场对CDMA都没有抱太大期待,而欧洲国家都采用了GSM技术。正是艾文的坚持,让CDMA通信成为全球主导的通信技术力量之一。

专利和商业模式

现在,从阿里到乐视,中国的很多TMT企业都在说生态系统,但真正的生态系统不可能建立在虚无缥缈的平台之上,只有专利才是所有模式的基础,是企业发展的护城河。

为鼓励创新,高通公司的门禁卡上注明了员工对公司的技术贡献:其中,“知识产权贡献者”说明员工至少申请了一项专利但是还没获得批准;“发明者”则至少已经为公司贡献了一项专利;“知识产权导师”则表示员工不仅仅自己有专利,还帮助同事取得了专利;而最高级别的“发明大师”说明员工在某个细分领域已经成为推动行业进步的贡献者。高通的员工们如果获得了这些认证,往往比职务上的提升更高兴。在高通公司的总部,有一个全球企业著名的专利墙,把对企业发展有贡献的所有专利部署在墙上供所有人参观和警醒。

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