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将晶元半导体做到极致 台积电是如何成就传奇的

2017-03-31 11:16
夜隼008
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员工共享公司利润分红,是公司创立之初就确定的政策。1994年年报也作出了类似披露。

(摘自台积电1994年年报)

员工分享公司增长红利,明确写入公司最据法律效力的公司章程中,成为必须落实执行的重要激励措施。从公司成立以来,一直按照这样的规定执行,这是非常可贵之处。公司成立初期,台湾“行政院国家开发基金”为公司第一大股东,一直支持落实该项激励政策,显得更加可贵。台积电创立之初,“国家开发基金”占股48.3%,为第一大股东,荷兰飞利浦占27.5%,台塑等7家私人企业占24.2%。台积电上市后,“国家开发基金”逐步退出,到2001年持股12.1%,依然是第二大股东。

(摘自台积电向US SEC提交的2000年度20-F)

2003年以后,飞利浦逐步退出,“国家开发基金”仍持股6.38%,为第一大股东。

翻阅台积电历年来的年报,个人感觉,在2003年以前,员工酬劳(年终奖)部分以股票的形式发放,并且股票以票面价格计算(即每股10元新台币),而不是按照市场流通股的公允价值计算,其激励作用更为突出。例如,2000年,台积电业绩非常好,实现收入1662.3亿新台币,净利润651.1亿新台币,次年发放46.7亿新台币员工酬劳(年终奖),全部以股票形式发放,发放股票4.67亿股。2001年,台积电平均股价77.7元新台币/股。依此测算,2000年度,台积电员工酬劳约362.9亿新台币,激励力度相当大(当时员工数量为1.46万),人均3.2万股,票面价值32万,市值248.6万。

(摘自台积电向US SEC提交的2000年度20-F)

股东的回报也相当可观,2000年度向普通股股东派发467.6亿新台币红利,以46.76亿股股票形式发放,按2001年平均股价计算,价值3633.3亿新台币(次年股东大会批准后兑付,因此记在2001年度报表中)。

当然,经营管理团队的收入也是非常具有吸引力的。因2000年度经营业绩好,高级经营团队也获得了非常好的回报,其雇员酬劳(年终奖)在2001年兑现,董事长兼总执行长张仲谋2001年的总薪酬达到1.62亿新台币,时任总经理曾繁城总薪酬达到1.24亿新台币。

(摘自台积电向US SEC提交的2001年度20-F)

两位高管的薪酬中还包括以面值计发的股票,实际薪酬水平要高于这个水平。到2001年底,两位高管手持股票分别为8116万股和2655.7万股(未考虑期间两位高管可能出售股票情况)。按照2001年台积电股票价格每股77元计算,两位高管所持股票价值分别为62.5亿元新台币和20.4亿元新台币。

(摘自台积电2000年度年报)

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