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魅族、魅蓝和Flyme分家 能否应对手机市场大变局?

2017-05-10 09:33
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今天手机圈很热闹,美图和锤子手机发布会撞车召开,锤子步魅族之后尘与阿里YunOS结盟已是板上钉钉,魅族架构调整也尘埃落定。事实上,魅族要调整架构的传言早已甚嚣尘上,只不过传言只对了一半:魅蓝确实独立了,但并不是成立子公司,而是成立魅蓝事业部,李楠升任魅族科技高级副总裁兼魅蓝事业部总裁。这次调整中,魅族、魅蓝和Flyme分别成立了事业部。更重磅的消息是,煤油们翘首以盼的魅族董事长兼CEO黄章终于回来了。

组织架构是为了业务服务,公司在不同阶段调整很正常。有的公司调整更频繁一些,马云每隔一段时间就会对阿里巴巴来一番乾坤大挪移,求变心切的百度也加快了架构调整的步伐从两年一次到一年三次。有的公司调整得次数少一些,比如战略聚焦业务稳定的腾讯就很少调整架构,几年来一直是五大事业群+微信独步天下;专注于一亩三分地的魅族很少调整架构,这次算2003年成立以来的重大变化之一。

魅蓝魅族兄弟分家

2014年魅蓝以“青年良品”的身份面世,魅族+魅蓝的品牌划分也形成了类似于小米+红米,华为+荣耀的犄角之势:一个品牌从中往中高端打,一个品牌从低端往中低端打,高的强调品质和设计抓利润,低的强调性价比和互联网模式冲销量。联想、中兴、酷派都有类似的双品牌甚至多品牌策略,但奏效的却只有魅族、小米和华为。

此前,魅族与魅蓝更多是品牌区隔,其外在产品、渠道、营销、供应链等环节还是吃一锅饭,并没有像华为和荣耀一样独立运作。在去年的魅蓝Note 5发布时,李楠曾表示魅族和魅蓝“可能会在销售渠道和终端的建设上分得更开一点。”白永祥则补充“魅族和魅蓝在团队、销售和设计人员也会逐渐分开”,这一次虽然没有各自成立子公司,但却可以堪称是魅族和魅蓝真正分开的分水岭,我称之为兄弟分家:各自立门户,但还是一家人,好处显而易见。

魅族公司

成立独立事业部,负责人李楠从副总裁晋升为高级副总裁,魅蓝的重量级得到提升。这个事业部不只是要负责魅蓝的品牌、市场、销售,还将负责产品规划职能。换句话说,魅蓝不只是在品牌层面独立,而是全面独立。灵活性和自由度更大,可以自主规划产品和进行灵活的市场运作。

如果不是2014年底模仿小米推出魅蓝,魅族很可能像中酷联一样在中国市场被边缘化。2014年魅族手机一共只卖出400多万台,2015年却卖出了2000万台,虽然距离“华OV米”还有距离,但也是仅次于“华VO米”的第五大品牌,魅蓝功不可没。甚至可以说,魅蓝之于魅族比荣耀之于华为更重要:因为魅族Pro和MX系列主打中高端,都未能上量。现在,魅蓝已经可以独当一面,斩获了一批年轻用户群实现了打造“青年良品”的目标。对于魅族而言,魅蓝将继续扮演冲量,以及获取用户价值的角色。

黄章带魅族冲高端

魅族事业部则迎来了“老领导”黄章。今年2月,黄章就在魅族社区公布将会重新出山,目的是为了打造“梦想机”,以迎接魅族15周年——2018年,魅族将满15岁。现在黄章亲自掌管魅族事业部,主导魅族及魅族高端品牌的相关业务,据传今年上半年就要发布的魅族Pro 7,可能与黄章关系不大,2018年的魅族旗舰机将会是地道的“黄章款魅族手机”。

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