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与时间较量:科技公司为何痴迷Skunkworks式创新

2017-12-22 09:02
来源: 硅谷网

  硅谷似乎总是有一个强大的创业生态系统在经久不息地工作,在美国商业中有着丰富的历史Skunkworks式科研部门,也开始出现在中国科技公司的布局之中。

  洛克希德·马丁在1943年拥有了第一个SkunkWorks(臭鼬工厂)。臭鼬工厂只是国防承包商先进开发项目的官方名称,如今许多大公司都在各自的公司内部设立了类似的部门,比如Alphabet的GoogleX实验室和Facebook的8号楼。

  有些公司不是从零开始发展纯创意,而是选择通过企业加速器项目来早期培育年轻公司。紧盯着年轻人才也不仅是硅谷的科技巨头,可口可乐,德勤,劳氏和塔吉特都在这方面积极地努力着。还有一些财富500强公司正投资完全外部的早期公司,根据CBInsights数据,英特尔资本、谷歌风险投资和SalesforceVentures是去年最活跃的企业风险投资基金。

  小标1:从创造性到影响力

  SkunkWorks(臭鼬工厂)作为顶级秘密研究和生产基地,当时的明确任务是在180天内开发一架高速战斗机,与德国飞机制造公司Messerschmitt制造的飞机竞争。

  SkunkWorks由洛克希德公司的最佳设计工程师和技术人员组成,他们住在一个有恶臭的塑料工厂附近租来的马戏棚,更重要的是这个项目不被公司官僚机构控制,在决策上给予了很大的自主权,鼓励无视标准程序。在创纪录的143天里,SkunkWorks设计,开发并交付了洛克希德公司的P-80射击机,这是美国陆军航空兵的第一架喷气式战斗机。

与时间较量:科技公司为何痴迷Skunkworks式创新

  臭鼬工厂的创新框架非常成功,多年来设计并开发了许多飞机,包括着名的U-2侦察机。

  其他公司从洛克希德公司借鉴了这一创新理念,开发先进的产品,或者发现对其上级组织完全陌生的产品,服务及商业理念。许多企业和工程公司开始了他们自己的Skunkworks部门,这些部门由那些从日常工作环境中借调过来的个人组成,他们不受行政干预的约束,获得了高度的自主权和研发资金,以及远离母公司的官僚机构和管理约束之外的高度自由。

  典型的Skunkworks项目:

  ·IBM从1981年开始的一个Skunkworks项目开创了行业标准,使个人电脑适应业务需要,并发布了IBM个人电脑,摆脱了核心的主机业务,推出了着名的个人电脑部门。从那以后,IBM延续了Skunkworks的传统。最近十几年建立了许多新兴商业机会团队,并指派了最优秀、最聪明的人来管理风险极高的创业点子,然后这些点子可能会在5到7年内产生新的业务。

  ·十几年前的摩托罗拉,一个由设计师和工程师组成的团队不顾公司自身的规定开发了畅销的RAZR手机。这个Skunkworks团队与摩托罗拉的主要研发机构是分离的。《财富》杂志注意到,这个“紧密团结的团队不断藐视摩托罗拉开发新产品的规则”。他们把这个项目保密,甚至连同事也不知道,使用摩托罗拉从未尝试过的材料和技术。在激烈的内部争斗之后,放弃了手机应该看起来和感觉的接受模式。简而言之,创建RAZR的团队打破了旧模式,在这个过程中,公司重新焕发了活力。

  ·谷歌着名的20%规则和创新的工作空间让员工可以在公司之间进行合作,并在他们的梦想项目上工作,但将这些项目带到更大的集体中,以获得更多的资金和发展。曾经谷歌的许多创新产品,比如Gmail,GoogleNews,GoogleTalk,GoogleSuggest和TransitDirections等项目均为20%规则下的项目。

  ·微软的Skunkworks位于StudioB,开发了Kinect、Surface平板电脑和其他最新产品。

  ·苹果拥有最着名的Skunkworks团队。苹果首席设计官JonathanIve的设计实验室由几位精心挑选的设计师组成,他们致力于“世界还没有完全准备好”的实验材料,团队不在主办公区工作保持着一种难以置信的保密文化。

  不难发现,这些典型的SkunkWorks案例都出现在科技公司之中。SkunkWorks的创始人KellyJohnson认为,在创新者和其他组织之间拥有独立的实体和机构是关键,可以说这影响了美国科技公司在Skunkworks上的努力。

  近年来的中国科技公司也开始以这种方式推进创新项目,腾讯,阿里,华为等都有各自的研究院,虽然使命和规模有所差异,但是有着不错的口碑。腾讯研究院是设有博士后工作站的社科研究机构,通过海量数据和报告,为学术研究、产业发展和政策制定提供有力的研究支持。阿里今年要花千亿元打造的达摩研究院,号称要在未来服务全球至少20亿人,创造1亿就业岗位。

  12月17日,在成都举行的首届THX无人机系统应用开放大会暨开发者大会上,又诞生了一个新的Skunkworks式机构TIFO研究院。研究院以“独立、开放、非盈利”的理念,吸引了来自中国17所高校和研究机构的24个部门加入研究院理事会,将以面向未来的智能技术应用为突破点,通过共享实验室、复合型智库、融合多领域技术、组建企业化团队、打通产业链渠道、直投并配套产业基金、培养智能领域人才、提供创客空间及运营服务、以及研究院体量化带来的政府最优扶持等服务,打造新型的民营产业研究院,高效推动智能技术的产品化和市场化,实现智能技术的广泛扩散和技术价值最大化。从研究院本身的功能可以看出,共享开放、跨领域融合、极速的开发,正是Skunkworks的精髓所在。

与时间较量:科技公司为何痴迷Skunkworks式创新

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