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华为与电信设备商的三十年沉浮录

2018-03-23 09:07
来源: 极客网

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3月22日,华为心声社区日前发布了任正非总签发的总裁办电子邮件《关于<华为公司人力资源管理纲要2.0总纲(公开讨论稿)>公开征求意见的通知》,以及87页“华为公司人力资源管理纲要2.0总纲(公开讨论稿)”PPT,面向华为公司全体员工征求意见。其中有一页PPT精当地总结了华为过去三十年来的成长历程,也同时记录了电信设备产业的三十年来的变迁,引发业界广泛关注与讨论。

华为的三十年与电信设备产业的三十年

一页PPT看尽电信设备商的三十年 未来10年华为能否续写辉煌?

在这页PPT中,华为总裁办将华为公司的成长分为四大阶段,即1987年至1992年的成长期,1992年至2000年的国内发展期,2000年至2010年的全球化发展期,以及2010年至2016年的B、C(企业和个人市场)两端齐发期。在这个过程中,华为实现了从“一无所有”到“三分天下”,从“积极跟随者”到“行业领先者”的跨越式发展。

在这页胶片中,几条代表各大电信设备运营商的销售额曲线走势格外引人注意。尽管华为为了避免评价竞争对手而使用了字母代号,但熟悉行业的都知道E代表的是爱立信公司,N+A代表的是诺基亚+阿尔卡特朗讯公司(2015年合并),Z代表的是ZTE中兴通讯公司。看到这几条曲线,朱飞的第一感受是:这不仅是华为的三十年,也是电信设备产业的三十年变迁史。

在2000年以前,由图清晰可见,除去消失的北电不说,电信设备产业基本上就是诺基亚西门子+阿尔卡特朗讯和爱立信的一起一伏之争,那时候华为的份额微乎其微。2000年是第一个节点,爱立信的销售额在这一年转向平稳下滑,而诺基亚西门子和阿尔卡特朗讯则加速颓势。

大概从2005年(3G兴起)起,华为和中兴开始在全球市场高歌猛进,其中华为的增长曲线尤其陡峭。而那三家继续保持衰退走势。2012至2013年,华为的整体销售额就超过了爱理性和N+A,并继续以更高的增长速度上窜,而上述三家的下滑速度如图可见则加速了。直到2016年左右,华为单是终端公司的销售额,就追平或超过了上述两家的整体销售额。华为整体销售额已经是第二名爱立信的三倍开外。

尽管销售额只反映了一部分问题,但从中清晰可见的是,短短三十年电信设备产业发生了翻天覆地的变化。当北电、摩托罗拉、诺基亚西门子、阿尔卡特朗讯等知名电信品牌或消失或整合时,华为却越做越大、业务越做越广,成为了今天前所未见的覆盖从芯片到设备到终端的所谓“端、管、云、芯”一体化垂直整合的泛ICT行业“巨无霸”。

朱飞甚至认为,华为取得这样的成绩,比之过去十多年中国的BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)之于全球互联网IT行业的崛起,其精彩程度有过之而无不及。众所周知,BAT崛起的相当一部分原因是中国的用户基数大(占据了全球人口的约五分之一),容易催生数亿用户的平台型互联网公司。而海外营收占比过半的华为,则全凭技术和勤劳,在全球范围内取得了成功。

未来十年ICT产业走向何方?华为能再创辉煌吗?

如开篇所说,这一页反映了电信设备产业30年变迁的胶片节选自“华为公司人力资源管理纲要2.0总纲(公开讨论稿)”PPT,而华为心声社区称这份PPT可能改变华为的未来十年。秉承“以奋斗者为本”的华为,着眼于人力资源决定公司未来,看起来再正常不过;同时在这份87页的PPT中,华为总裁办也有华为未来十年的一个洞察和规划。

朱飞发现,在趋势洞察方面,华为着重提到了万物互联,以及基于万物互联基础的数字化和智能化。为此,华为为未来十年定下的使命是:把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。实现途径则是:技术创新与客户需求双轮驱动,做多联接、撑大管道、使能行业数字化转型…(迈向智能社会)。

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