三

在软件上差不多干了一年时间，2011年8月，小米在北京798艺术中心召开发布会，正式发布旗下第一款智能手机——小米手机，售价1999元。

凭借极高的性价比，这款手机在开售仅一个小时时间内，下单量就突破了5万；开售仅3个小时，首批10万台备货全部售罄，而且是在凌晨开售的情况下。

可以说，小米人在2011年，完成了0到1的跨越，也为小米奠定了极为稳固的用户基础。为了这一成果，付出了多少，可能只有他们自己知道了。

但即便如此，小米在圈子里也依旧不被看好。坊间传闻称，同样在2011年与移动业务上表现出色的联想，其高层就曾在内部会议上公开表示，小米的成绩只是联想的百分之一。而金立、OPPO等，也均不看好小米。

如果说，那个时候有谁是真正认识到小米的优势的，可能就是华为了吧。甚至有知情人士称，华为自己做商城，很大的灵感来源，就是小米创新的互联网营销及电子渠道新模式。

2012年年底，小米宣布年手机出货量达719万台，并正式上线了应用商店，初步建立了MIUI在Android系统上的生态。而为了快速抢占市场，2013年，小米推出了旗下另一个品牌——红米，主打百元机或千元机等低端机型。到2013年年底，小米系列手机的出货总量一路飙升至了2600万台，MIUI全球用户首次突破1000万，小米被“行业轻视”的状况才稍有改善。

为什么说是“稍有改善”？因为这里有一个不可忽视的客观事实：2013年，是全球智能手机出货量爆发的一年。不仅首次出货量超功能机，且据IDC报告称，这一年，全球智能手机出货量首次突破10亿台，较前一年增长达38．4％。

而小米在这方面的排名，还在Other里。

进步有时候是快得惊人的，小米就是这样。

2014年，在这一公认的国内智能手机厂商崛起之年，小米手机年销量暴增220％以上，达6112万台。到2015年，7000万台的年销量让小米坐稳了国内智能手机的宝座，也最终长留全球排行榜前五之列。

除此之外，从2013年年底开始，小米还全面开启了生态链计划，到2016年3月，小米生态链企业达55家。到去年3月，这一数字增长至了77家；到去年6月，已经是89家了。仅2016年，小米生态链的销量就达160亿元。

一切，看起来都非常的顺风顺水。但也正是这种过于顺利的蒙蔽，让小米差点再也走不下去。

四

手机创业公司最怕的是什么？不是产品不行，而是供应链被人抢了！

这方面，在小米创业的8年历史中，有一年不得不重点提出来，那就是2016年。

“2016年是小米最艰难的一年。很长一段时间，我每天都要工作到晚上2点，几乎天天只睡3个小时。” 雷军回忆说。

经历了2013、2014年的爆发式增长和集供应链宠爱为一身的两年，小米也似乎慢慢的走入了疲软期。

“我们做的太快了，很多地方没有夯实，容易膨胀。”

实际上，从2015年开始，市场上智能手机同质化已经严重到不看LOGO，就分不清是哪家手机的地步。

加之三星、华为、OPPO、VIVO等品牌，或者还可以算上乐视手机的集体崛起，小米的用户群开始被打散，供应链资源也在慢慢被各大厂商瓜分。

反应到市场上，2016年，小米造势最多的小米5，竟在长达半年的时间里处于缺货的状态！

当年第二季度，IDC 数据称小米该季度1050万部的销量较上年同期的1710万部暴跌38％！

这让当时埋头生态链建设的雷军心惊，甚至在面对媒体的多番询问时，立下了“小米5年之内不上市”的Flag。因为彼时的他，正急急忙忙从生态链业务中抽身，重掌手机业务大权，亲抓供应链，并多次走访线下市场。

不得不说，雷军的回归确实解救了小米。当年10月，小米MIX发布，全球首款全面屏手机以及令人耳目一新的全陶瓷机身，让小米开始重拾失去的市场，也终于到2017年第二季度重回智能手机排行前五，实现绝地反击。

“MIX 发布的那天晚上，全球的媒体圈评价都很好，这就是顺势而为，我们踩到用户的点上了。”

对于小米来说，最艰难的一年算是过去了，2017年，一切都好似能够风平浪静下来。而事实却是，在2017年农历新年即将来临之际，已初具规模的海外业务负责人，宣布离职。