半导体产品开发的五大认知误区
半导体企业的主要业务类型如下:
鉴于国内的半导体设计企业以FABLESS为主,下面我们就以FABLESS为重点谈谈产品开发的几个认知误区,包括五个方面。
误区一:FABLESS只有开发,没有生产
如上图所示,FABLESS就是专门从事产品设计和销售的企业,依托晶圆厂、封装厂和测试厂来进行芯片的生产和封测。在这类企业中,研发人员占大多数,自然研发职能在公司拥有更高的影响力。在与多家企业的交流中,发现不少人对后端运营环节重视不足。
上图是半导体的业务组件模型(Component Business Model),将业务以组件或模块的形式进行构建,每个组件可以独自成为服务,可以理解为BaaS(Business as a Service),横向是管理层级:包括战略、管理和执行,纵向是业务能力:包括市场与产品、营销与客户管理、制造、物流、业务与风险管理等等。对于半导体企业而言,这是一个企业业务正常运营需要关注的要素。所不同的是,对于FABLESS而言,采用的是生产外包、封装外包、测试外包(不少测试还是需要自己来做的),即BaaS,并不是没有生产、封装和测试等业务环节。就像苹果一样,生产外包给了富士康,难道苹果就没有了生产职能吗?现任CEO库克原来就是负责苹果供应链的!
对于FABLESS而言,外包的只是生产、封装、测试等执行环节,但是,在战略和管理环节,如何选择FAB厂,如何管理供应商,如何控制风险,如何保障产能,如何保证芯片量产的质量等等,哪件事情能让FABLESS省心!能轻松外包,减轻自身负担的,通常是相对成熟的业务。对于FABLESS而言,就是成熟的工艺制程,某种意义上讲,成熟往往和技术落后相联系,这也意味着,如果涉及到先进的制程工艺,即便是FABLESS,也需要和FAB紧密协同方能搞定,比如华为海思与TSMC的协同;不仅如此,由于国内的FAB厂工艺相对不那么稳定,工艺库的质量水平与业界标杆相比尚有一定的差距,比如TSMC。因此,FABLESS如果与FAB厂在工艺上协同不好,可能会导致流片不成功,或者产品虽设计好了但无法如期流片。
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