折戟高端，背离主流

2015年双十一期间，魅族短暂的一跃枝头成为“花旗小妹”。当时有媒体声称“中华酷联”的时代即将过去，“花旗小妹”将成为主流。不过，2015年，随着乐视手机的搅局，打乱了魅族在市场上的节奏。2015年中，乐视手机打响头阵，一连推出了三款手机，乐视超级手机1、乐视超级手机1 Pro、乐视超级手机Max。 年底，推出了生态补贴的千元机乐视超级手机1s。根据相关数据显示，半年时间乐视的手机销量就达到了百万台。

在这种“新物种”的攻势下，魅族深感威胁。2016年连着召开了11场“演唱会”，发布了14款新产品。魅族魅蓝轮番登场。魅蓝Note 3、魅族PRO 6、魅蓝3、魅蓝3s、魅族MX6、魅蓝E、魅蓝U10／U20、魅蓝Max、魅蓝5、魅族PRO 6s、魅蓝X、魅族PRO 6 Plus、魅蓝 Note 5。与此同时，弱化魅族MX系列，扩充旗舰PRO产品线。停止Metal产品线，以E系列取而代之。演唱会嘉宾从许巍、沙宝亮、羽泉跨界到王尼玛、张全蛋。

有行业人士对记者回忆道，2015年魅族获得阿里和海通开元共计6．5亿美元战略投资后，2016年魅族在资本泡沫疯狂的驱动下，不知道想要做什么，更不知道怎样继续经营。疯狂的博眼球，发布了十几款产品，用户却一个都没有记住。产品线凌乱复杂，互相交叉打架。就像没有人带头的队伍，胡乱的横冲直撞。

“上帝欲使其灭亡，必先使其疯狂”。事后，魅族李楠也承认“是失误”，16年不够聚焦，17年将会改变。

公开数据显示，2014年魅族手机销量400万台左右，2015年2000万台，2016年2200万台，2017年2000万台。而2014年到2015年后销量转折增长，很大一部分原因是赶上了3G与4G换机潮的影响。根据赛迪相关数据显示，2015年4G手机销量爆发式增长，销量占比由2014年的21．4％达到2015的77．9％，GSM、CDMA制式手机销量下滑明显。另一方面，2015年魅族转型“小而美”，扩大产品线，推出了魅蓝系列。

尽管销量大幅度增长，天音控股、上海修桐等多家企业投资。魅族钱荒的“窟窿”，在2016年元器件价格大幅度上涨的环境下，仍然难以填满。根据天音控股公告显示，2015年魅族净亏损10．37亿元，2016年上半年净亏损3．04亿元。2016年底魅蓝 Note 5涨价，也侧面说明，魅族并没有像在媒体面前说的那样，在2016年实现了盈利。

2016年错误的对标了竞争对手乐视，忽视了小米等，真正存在“威胁”的厂商的存在。2017年进军高端市场，魅族PRO 7／PRO 7 Plus对技术趋势判断的失误再一次使得魅族深陷泥潭。2880／3580元的手机，2017年7月发布，9月官方降价就达到481元。2018年仍然在消化库存，降价幅度达到1600元左右。成为手机历史上“跳水”最快的手机。

第一手机界院长孙燕飙对记者表示，大量库存对于任何手机厂商都是一个沉痛的打击，一旦手机厂商出现库存，所带来的伤害不是在一两个月就能调整完毕的。“中华酷联”格局的不复存在，以及金立整个品牌在市场逐渐失声，都跟库存的存在有直接关系。

到今天为止，PRO 7系列已经推出整整一年，每一代产品都是有研发周期的。PRO 7的惨败和与市场脱节，对于魅族下一代旗舰机的研发必然形成阻碍。

“魅族品牌支撑力不够，产品性价比不高，创新技术的缺失。甚至市场营销方面的投入，跟其他厂商都没有可比性。没有好产品，没有爆款，以前的品牌和粉丝到今天为止已经寥寥无几了。”线下渠道商对记者说。同时他表示，就算魅族每台手机提成较高，在没有能够“卖出去”的前提下，返点再多也无济于事。

旗舰机对于每个厂商的品牌，在市场的定位和辨识度至关重要。2017年在所有的厂商都在推进全面屏时，多摄像头、AI时。魅族却在纠结于在手机后背添加一块小屏幕，这不得不说是一项“反人类”的设计。在大部分人习惯于正面朝上放置手机时 ，魅族的画屏通知根本无法“施展拳脚”。2018其他厂商在进一步探索如何让全面屏面积更大时，魅族15还在纠结于Home键的触感是不是比苹果好。

“魅族被远远地抛下了，OPPO有Find X，vivo有NEX。甚至小米、一些小众品牌都有自己的标志性产品，魅族却什么都没有。”行业人士说。

三星旗舰Note 7的失误，导致三星旗舰产品半年的空白时期。后续S 8、Note 8及时补救下，才没有彻底退出手机市场。而摆在魅族面前的却是连续两款旗舰产品失败。在其研发能力和市场洞悉能力较差的情况下，如何在2018翻身对魅族并不容易。

“魅族仍然需要聚焦，及时止血。巩固华为畅想这段千元机市场，在萎缩的千元机市场蓄能。”孙燕飙说。

当然，就像当年乐视手机供应链出问题，被曝光，导致一系列的资金链断裂。不到一年的时间舆论迅速发酵，乐视手机永久退出市场。

今天摆在魅族面前的是相同的问题，再不“改变”就真的晚了。（作者：赵晨希）