瞄准苹果华为的雄心壮志背后,荣耀擒着三张王牌。

3月31日,荣耀CEO赵明在微博上揭开了一场重头戏的大幕       荣耀各方面整合全面完成,正式向新战略冲刺。

而且这个新战略的目标相当有冲击力:“绝不分散精力,直到成为这个领域的第一!”不甘于在中高端做出更大名堂,要做全场景领域的市场第一。 在过去的七年间,荣耀基于华为集团平台一步步走出了“荣耀“的成绩;四个月前,荣耀从华为独立;2021年这个春天,荣耀调整了运营体系,重新梳理和稳固了上下游合作伙伴关系,发布V40等新品,打造线下体验店…… 正在快跑的荣耀却要瞄准苹果与华为等顶级品牌,底气从何而来? 从近日荣耀CEO赵明、荣耀产品线总裁方飞等领导团队的谈话中不难发现,瞄准苹果华为的雄心壮志背后,荣耀擒着三张王牌。

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第一张王牌:人

历史上任何一个成功的战队或者企业,除了战术/管理的不同,无一例外地都把“人”这个因素提到了相当高的位置,在优胜劣汰后,予以信任和重任,使其尽心尽力为自己的站队、企业书写出一片春秋。 很多对荣耀的报道里,都在文章结尾时提到了“赵明把每一个员工视为公司最宝贵的资产,比设备、仪器、环境宝贵得多”的内容。

但仔细盘点荣耀对人的重视和在人才团队上的策略不难发现,“人”这个因素值得放在第一位被解读。 在与华为一同作战的七年间,华为是怎么对人的,荣耀的管理团队领悟得非常深。坊间一直对华为以“狼性文化”来形容,各路友商一边敬畏着华为人的勇猛冲劲,一边也羡慕着狼团队无比牢固的凝聚力。而“一起打胜仗,一起分肉吃”这种凝聚力也刻蚀在了荣耀人的灵魂里。

拧成一股绳的荣耀人效率有多高,从搬家这件事上可以窥见一斑: 最初从华为独立出来时,荣耀需要尽快找到合适的新办公室,在团队实地寻找并提出选项后,荣耀管理层只用了一周时间拍板,并在一个月内把荣耀搬进了深圳福田区一栋毛胚模样的大楼。当时已经临近过年,荣耀把自己重新落脚这件大事处理得快速而高效,其技术评估、方案评估的极简式审批流程,和行动上的雷厉风行,恰恰正是一个年轻利落、和谐团队的作风。

新荣耀成立时,人才队伍里有超过8000名原华为和荣耀员工,涵盖了研发、销售、营销、供应链、财经等完整的体系。其中近50%、超过4000人在研发团队,很多原有华为体系中平台性的开发如最先进的摄像头技术、最先进的工艺以及架构设计、GPU Turbo、Link Turbo等技术,也都全部迁移到了新荣耀,还有包括全国4个研发中心、100+业界一流水准的创新实验室。

有了这样一支强大的队伍后,赵明和管理团队深知,要让荣耀成为第一,必须发挥每个人的能量,以及吸收更多的优秀人才,将团队打造得更为卓越。因此,荣耀提出进一步吸纳全球更多优秀人才的策略,并给所有人提供前所未的机会激励、愿景激励、物质激励等全方位激励。

同时赵明也深知,你不创新,别人就会颠覆你。所以新荣耀成立后,年轻员工的大胆创新被全面支持,艺术、美学的调性越来越多地融合在科技新品上。

而私下里,赵明再忙也不会错过与员工们沟通交流的机会,大家私下都亲切的称其为“明哥”。他相信,一个被全方位重视、激励的团队,正是荣耀叫板第一名的重要王牌。

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第二张王牌:传承与发扬

除了大量的人才从华为体系来到荣耀,华为传承下来的技术实力更是不可小觑:业界最先进的IPD研发管理流程得以传承;重视研发投入的策略得以传承;底层架构算法、结构工艺技术、通信技术、影像技术、续航和充电技术,均平台级别地在新荣耀实现了传承。 提出对标苹果和华为后,荣耀产品线总裁方飞也频频被问及,为何对荣耀未来的产品有如此高的信心。

方飞给出的答案,让人们看到了荣耀在产品打造上的内核:每一款新品,都没有“随随便便的成功”。

首先是荣耀的研发团队非常擅长通过软硬件结合,对底层驱动等进行深度优化。事实上,荣耀研发团队中有很多人早年就参与了华为最早芯片的孵化,有大批对芯片底层非常了解的核心专家。例如他们研发的GPU Turbo技术(软硬件协同的图形加速技术)两年前就在麒麟芯片中实现了首发,在荣耀V40上也继续发布了GPU Turbo X升级版,可以在GPU负载非常高的场景下做到其他手机难以做到的平稳满帧,通过对CPU和GPU动态资源的合理调度,最终达到资源分配和场景体验的最优。

其次最有优势的就是传承下来的影像技术。此前华为影像技术最核心的专家也都投身于荣耀,这些核心专家对NPU、ISP 整个影像的算法都非常熟悉,加之AI算法越来越被深入应用于影像,荣耀研发团队已形成了自己的图像处理引擎,并在新品上形成了非常有差异化的体验。

又如在功耗这一个对很多消费者来说是痛点的问题上,很多企业在新品设计上会考虑新的纳米技术,但在方飞看来,功耗是非常系统的、底层优化的过程。基于对场景、消费者体验、资源管理的深刻理解,实现动态调度过程,可以在完全一样的配置、一样硬件的情况下,荣耀手机的功耗至少能够优化15%以上。 尤其值得一提的是,作为华为通信出身的研发团队,荣耀对手机如何能更加无缝、无感实现联网有着更深的理解。 看似寻常的手机联网,往往会因单一运营商网络全面覆盖能力不足、WIFI不稳定等原因“卡”住消费者。对此,荣耀的研发团队设计的四网合一(双SIM双WIFI)可以在复杂网络情况下,无论用户打电话、玩游戏还是追剧乃至是开车,都可以做到动态、灵活的网络无感切换。有时网络信号很弱时,手机还能以多信号聚合技术保证通信体验不中断。

“这不是任何厂家都可以做到的,因为从底层的解码到上面的整个协议层再到整个的选网切换、集网的聚合,都基于对通信长期的理解,将很多技术结合之后,才能提供持续最佳的体验。”

方飞的解释背后,是荣耀的第二张王牌:除了从华为传承下来的技术实力、研发经验、创新理念,更有“大隐隐于市”般的用户体验设计,而这一切的背后,都体现了荣耀深厚的优化功力。

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第三张王牌:格局与眼界

“我特别喜欢创新的东西,荣耀Magic第一代出来时就用了很多新技术、新工艺、新设计。荣耀8前后都用了玻璃,特别是后置玻璃用了15道加工工艺,设计出形随光变的极光般的炫光效果,是行业里的首创。”

谈及创新,赵明和团队总是非常兴奋,这也让荣耀团队给自己定下一个梦想:做能够对时代有影响的伟大产品。 在荣耀看来,那些只有参数的炫技型技术,终究不会给消费者带来好的体验。

所以,荣耀在V40上推出66W单电芯快充时没有一味追求充电效率,仍兼顾了体积和其他不可忽视的体验。 这就是被荣耀视为比技术更为关键的‘科技边界点’理念的一个典型例子,即在把科技力向产品力转化的过程中,找到技术创新与用户综合体验的最佳平衡点。

进而,赵明还通过和全球产业链上的高端供应商互动,把荣耀对产品的理解和下一步的产品发展思路和他们分享,把安卓体系的手机和微软、英特尔、AMD体系的笔记本更好融合在一起,让消费者的体验达到一致和连贯,这也是荣耀和合作伙伴立足于更高的格局、更宽的眼界上全力合作的一个新方向。

这样的格局也让新荣耀大力拥抱全球化,把“与最优秀者同行”当做所有战略、战术落地的根基之一。 在这样的战略下,荣耀也给自己“安装”了双轮驱动:一个轮在不断理解消费趋势是什么,洞察消费者的反馈;另一个轮子在技术上引领消费者需求,让有价值的技术实现在产品上。

3月31日,赵明那条微博透露了“Magic将打造年度全能科技旗舰和美学设计标杆”的信息,似乎是面向全球第一这个目标发出的第一声信号。 这个信号背后是荣耀和生态合作伙伴们的共识:行业奇迹从来不是异军突起,从荣耀历程到产品核心再到新旗舰的战略,荣耀走的是一条很艰难的山路。 但越过山丘,迎来的就是一片更崭新的格局与眼界。