华为的实力:供应链已达世界级水平?
“华为聘请蓝通明是为了构建更高效的终端供应链体系,使其物流体系结构最终能够支持公司运行得更快、更精简并更可靠。”StrategyAnalytics全球无线终端研究总监尼尔·莫斯顿(NeilMawston)指出。不过他亦谨慎提醒,未来几个月竞争对手将会密切关注蓝通明的任何战略弱点。
在蓝通明的口中,终端的开发生命周期被描述成一个持续而有趣的旅程。在这个旅程的开端即概念阶段,他和他的团队需要作出计划与预测,预估消费者的需求;而后确定是否选择了正确的技术和合适的供应商。在旅程之中,对内不断与研发部门探讨,发现新的技术、新的物料,研究新的方法和创新的产品;对外持续与供应商尝试新的技术和新的制造工艺,与客户建立每日沟通、聆听的机制,并将获取的所有信息注入产品之中。
“整个旅程中我们会进行反复的权衡,譬如在作出很多选择后突然某个特定市场出现某些特定的需求,如何在选择和需求间达成平衡也是需要考虑的问题。”他告诉C114。
为了进一步强化供应链和交付体系,蓝通明概述了华为消费者业务集成交付部将聚焦的三件事:灵活、高效和协作。
灵活意味着更快、更好地满足客户和消费者的需求并缩短交付周期,这基于计划与预测、对市场和消费者的理解以及更好的供应策略。高效则指供应链管理在供应资源、时间、投入等方方面面达到更高的效率,让所有的物料在需要的时候“随手可取”,其中亦包括物流的运转机制。
协作被放在了最高优先级上——未来的竞争是供应链与供应链的竞争,华为期望与跟合作伙伴紧密协作以达成共赢。蓝通明说,在全球范围华为将继续与最优秀的供应商合作,同时将会扩展一些本地的供应商,帮助它们提高技术、供应、制造能力,与之共同成长,从而为消费者带来更多价值,这正是华为相较竞争对手所拥有的独特竞争优势。
“我刚刚造访了一家华为本地供应商,很高兴地看到其能力达到了世界级水平,不管服务、运营还是质量上,整体的能力已经不逊于那些知名的代工厂。”他说,“通过达成这些目标,我们可以对准时交付、合同履行周期等很多关键指标带来正面影响,进而提高华为终端的竞争力。”
国际化的华为
“华为是一家全球领先的科技公司,拥有良好声誉。它在短短20年的历史中获得了巨大的成就,并在消费者市场上拥有美好未来,这是我选择加盟华为的原因。”蓝通明说。
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