无论从品牌，还是销量，魅族正在走向没落。表面看是由于魅族内讧，其实还是魅族的掌舵人黄章英雄迟暮，不思进取，总觉得世界外绕他转，活在“雷军老师”虚幻之中。

魅族正在快速没落

2015年，魅族有多风光？

智能手机发端的时候，国内头部品牌被称为“中华酷联”，分别代表中兴、华为、酷派和联想。到了2015年，变成了“花旗小妹”，分别代表了奇酷、小米、华为、魅族。

这句话是互联网圈最为傲娇的周鸿祎说的。至于奇酷是否能进入这个圈子，确实存在争议，但对于魅族来说，能入得了“红衣大炮”的法眼，足以说明当时魅族的江湖地位。至少在周鸿祎看来，魅族已经取代了中兴、联想、酷派。要知道，联想在智能手机界，曾经取得过国内市场第一的骄人战绩。

公开数据显示，当时魅族的出货量达到2000万台。华为、小米在6000万左右。OPPO和VIVO在3500万台左右。

从出货量上，还不能看出魅族的实力。但从战略上看，魅族实力并不会输给以上任何一位。华为、小米、OPPO和VIVO当年都是机海战术，发布大量新机去测试市场和占领市场，总有一款是消费者的菜。

魅族不一样，走“小而美”道路，7年只发了6款手机。这战略跟苹果一样，款款都要做成精品，否则，当年的销量会暴跌。也是因为这个，马云拿出5．9亿美元投给了魅族。

怪就怪在这，有钱了，本来更好做事，可以大施拳脚。黄章也是这么干的。2016年，魅族一下推出14款产品，但销量并没有涨。14款产品的出货量跟1款产品一样。

这样的打击不可谓不重。2017年，黄章为走通魅族手机“大而全”这条路，效仿华为使出新招，将魅族拆分，成立了魅族、魅蓝、flyme三大事业部，其中，魅族主打中高端市场；魅蓝主要追求性价比，主攻年轻人市场；flyme事业部主要统筹操作系统体验和商业化业务。

然后这一切，还是徒劳无功，2017年出货量还是2000万台左右。与此同时、小米出货量将近9000万台、华为1．4亿台，OPPO 1．1亿台。

链圈一天，人间一年。手机圈一天，人间一个月，应该算是不为过的说法。不进则退，手机圈曾经的大玩家诺基亚、摩托罗拉、联想都曾尝到过这样的苦果。

黄章英雄迟暮

黄章最为人知的故事，就属当年被雷军多次登门拜访。

据腾讯深网的《中国手机往事》一文报道，2009年，雷军为了接触黄章，动用珠海政府关系才找到黄，要知道雷军曾经领导下的金山软件有限公司是在珠海的。

文章称，二人蜜月期间，雷军经常出入魅族，与黄章探讨手机，魅族的郭万喜（现为魅族副总裁）经常要跑去给他们买可乐。两个人的关系可以说是你中有我，我中有你，雷军曾经2次发微博夸夸赞黄章和魅族，黄章把M9的UI交互文档发给雷军请他一起探讨。

黄章确实很厉害。2014年，为了迎战小米，黄章宣布“出山”，并成功带领魅族在2015年靠单款机型取得历史性的2000万台年销量。

只能这么说，黄章确实曾经牛逼过！

2017年，黄章再次重出江湖，想带领销量停滞的魅族走出困境，但这次，黄章到目前为止并没有成功，反而使公司走到了员工内讧的地步。

为了进军中高端手机市场，2017年6月，黄章请来了曾在三星与华为营销商务机的杨拓，令其负责面向高端市场的魅族品牌。

谁也没有想到，杨拓的第一仗就稀里糊涂地败下阵来。2017年6月，魅族发布Pro 7，不到三个月便降价一半，销量惨淡。

进入2018年，魅族更是上演内讧大戏。在年度旗舰新品魅族15发布之际，公司的两位高管，魅族文创总监张佳与高级副总裁杨柘竟然公开在微博掀起骂战，张佳认为杨拓无力带魅族走出困境。

据了解，魅族还有一款重量级产品魅族16要发布。就在档口，入职一年的杨拓和魅族副总裁李楠职位对调，高级副总裁杨柘继续负责营销，高级副总裁兼魅蓝事业部总裁李楠则负责销售。有媒体称，杨拓适合黄章，不适合魅族。

魅族Pro 7，杨拓半路接手，魅族15还没有发布就被同事公开批评，杨拓来没有来得及用认可一款产品证明自己行，就这样被调离岗位。

出师未捷身先死，杨拓做到了，何尝不是黄章做到了，更是再出发的魅族做到了。