面对已经被“华米OV”主导的国内手机市场，传统手机企业的生存空间正不断缩小。而此时的酷派手机，还能掀起多大波澜？

随着号称“国民轻旗舰”的酷玩7手机即将推出，酷派这家曾经叱咤一时的手机厂商又重新进入外界的视线。

作为国内老牌的手机厂商，酷派曾一度是国内手机市场的佼佼者，它曾经与中兴、华为以及联想被外界共称为“中华酷联”。

然而，步入4G时代之后，在以小米为首的互联网厂商的冲击下，除了华为能依靠较强的自主研发能力跻身前列之外，酷派及其他厂商都陷入困境当中，在国内手机市场份额持续下滑。不可否认，这与它们早期在运营商主导时代的过度沉溺不无关系。

面对已经被“华米OV”主导的国内手机市场，传统手机企业的生存空间正不断缩小。而此时的酷派手机，还能掀起多大波澜？

◆显赫一时

时间拨回六年前，当时国内的手机市场呈现的是另一番景象。2012年，国内手机市场正处在方兴未艾的阶段，以“中华酷联”为代表的国产品牌正试图冲击诺基亚、三星等业界巨头的领先地位，而小米、魅族等互联网新军才刚刚涉足手机市场。

根据艾媒咨询公布的数据显示，2012年中国智能手机市场上三星独占鳌头，而酷派以9．5％的销量占比排名第四，市场品牌占有率为7．2％排名第六，在国内手机市场上占据着一席之地。

由于4G时代尚未正式到来，此时国内的手机行业还是以三大运营商作为主导。为了快速抢占3G市场，三大运营商都大力补贴智能手机。

基于这样的背景，许多手机厂商纷纷响应，借助运营商的补贴福利推出定制机，并不断地通过该模式获利，而酷派同样也不例外。相比于其他手机公司，酷派与运营商的关系更加密切，其通过与运营商合作推出的定制机占据了酷派手机品类的80％以上。

仅在2014年，酷派便先后推出了48款智能手机，其销售额突破百亿元，并且开始登陆北美市场，业绩规模不断攀升。据相关数据显示，在2012年到2014年期间，酷派国内整体市场份额保持在10％左右，同时也是中国增速最快的手机厂商之一，其营收规模从143亿港元增长到196亿港元、249亿港元，在2014年的营收达到了酷派历史上的最高纪录。

不难看出，正是运营商推出的定制机模式使得酷派在早期获得丰厚可观的收益。但凡事有好有坏，对于运营商的过度依赖，也使得酷派在应对市场变化之时准备不足，而这也为之后酷派的转型遇到的诸多问题埋下了伏笔。

2014年，随着工信部宣布向国内三大运营商发放4G牌照，国内手机市场正式告别3G通信时代，手机市场就此迎来了新一轮的洗牌。

◆与360生嫌隙

自4G通信普及之后，运营商对定制手机补贴力度开始大幅减少，一些往日依赖运营商存活的手机厂商不得不寻求新变。

面对小米等互联网企业的迅速崛起，2014年11月，酷派将品牌一分为三，其除了保留主打运营商渠道的“酷派”之外，还发布了主打线上电商的“大神”以及主打线下市场的“ivvi”品牌。

三个品牌相对独立运作，以满足不同用户的需求。“酷派”更多是基于稳住原有的市场考虑，“大神”则是与小米手机等线上品牌抗衡，而“ivvi”则是对标OPPO、vivo，扩展线下渠道。不过，一分为三的做法，也受到酷派内部员工的质疑。

有酷派前员工向时代财经表示，“当时一分为三就是转型的前奏，原本是这样去构想做转型的，但是酷派三个方向都使力，在资金调动以及人员配置上都有些吃力。”

或许是感受到小米持续不断的压力，就在“大神”独立不久之后，酷派宣布与奇虎360展开合作，寄希望于通过两者优势结合来扭转局面。

2014年12月，酷派与奇虎360宣布成立合资公司奇酷科技，共同打造360手机，而奇虎360则持有该合资公司45％的股权。然而仅仅过去半年，由于第三者的“插足”，酷派与奇虎360之间开始出现嫌隙。

2015年6月28日，酷派以27．3亿港元的价格向乐视网出售了公司18％的股份，使得乐视成为酷派的第二大股东，这一事件顿时引起轩然大波，360对此表示强烈不满。作为奇虎360的董事长，周鸿祎甚至在微信朋友圈上愤怒回击，“谁在我背后捅刀子试图Screw我，我的原则是一定Fuck回去！”

此后，酷派与360的关系渐行渐远。2015年9月18日，奇虎360在奇酷的股权增至75％，酷派股份降至25％，奇酷和大神两个手机品牌归入奇虎360公司名下。直到2016年初，奇酷、大神、360统一更名为360手机。

此时，酷派与乐视这位“新欢”越走越近。2016年6月，乐视注资10．47亿港元购买酷派11％股份，持股份额总计达到28．90％，正式晋升为酷派第一大股东。至此，随着乐视的入主，酷派正式进入了乐视主导的时代。

◆变故陡生

或许没有人会想到，风光“迎娶”酷派的乐视，会给酷派带来一系列的祸患。就在乐视CEO贾跃亭入主酷派之后，其也为酷派带来了一位得力干将，即曾经的华为荣耀总裁刘江峰。

2016年8月，酷派创始人郭德英宣布辞任酷派CEO，随后不久刘江峰成为新一任酷派CEO。意气风发的刘江峰，打算在酷派续写他在华为荣耀做手机的辉煌篇章。他为酷派设定了“五年三个一”目标，即在五年内酷派销量过亿，酷派手机重回行业第一，酷派集团市值过千亿三大目标。

然而，理想很丰满，现实很骨感。尽管酷派随后推出的手机有一定的竞争力，但对比起相关竞品，依然没有太大的优势。而随后不久的乐视资金链危机曝出，反倒让酷派加速了衰落的步伐。

2016年11月6日，乐视控股CEO贾跃亭发布全员信，承认乐视资金紧张，反思公司节奏过快，称近几个月供应链压力骤增。该信件的公布，正式坐实了乐视网拖欠供应商100多亿的传闻。

受乐视的资金问题拖累，酷派被银行取消了授信，这使得酷派负债累累，叫苦不迭。不仅如此，酷派主打线下的ivvi品牌也因经营不善，在2016年12月2日出售80％的股份给深圳超多维公司，收购价为2．72亿元人民币。

据2016年未经审计的酷派年报显示，2016年酷派营收79．94亿港元，同比下滑45．5％，净利润从上一年度的盈利转为亏损，且亏损额高达42．1亿港元。而到了2017年7月31日，酷派的营业收入约为27．16亿港元，同比下滑约为52％，且流动资产已低于流动负债，偿债压力加大。

“事实上当初乐视收购酷派的时候就不被看好，本来乐视当时就已经出现问题，而酷派也在不健康的状态下加入乐视，这对酷派绝对是不利的。”行业观察家刘步尘对此向时代财经总结称。

随着业绩表现的不断下滑，2017年8月16日，任职仅1年零15天的酷派CEO刘江峰，带着失落和遗憾黯然离开了酷派的CEO办公室。

◆前景不明

自1993年成立以来，酷派有过许多值得骄傲的时刻，其不仅是国内第一家解决寻呼系统的厂商，也曾经推出过全球第一款双模双待智能手机。

不过，在经历了运营商主导时代的风光及转型期的不断挫败之后，酷派早已褪去了当初“中华酷联”的光环，也丧失了在国内市场占据先机的优势。

在近日市场调研机构Canalys发布的最新一期关于中国智能手机市场的报告中，华为、小米、OPPO和vivo已经占据了今年第二季度国内手机市场超过八成的市场出货量，成为名副其实的新“四大天王”。

在此背景下，一些相对小众的手机厂商面临较大的市场压力，出货量也将出现急剧下滑的现象。而酷派这家老牌的手机公司，在新“四大天王”垄断的手机市场上，生存形势已经变得相当严峻。至于其新一代手机产品的推出，前景依然难言明朗。

目前，酷派将推出其酷玩系列新品酷玩7手机，而这距离上一代酷玩6手机的发布时间已经过去了一年多的时间。对此，一位已经从酷派离职的前员工认为，酷派此举的象征意义更大于其实际意义。“很多时候品牌长久不出现，慢慢就会被遗忘了。我觉得他们也在等吧，等下一个机会点出来。”

值得一提的是，在刘江峰辞去CEO一职之后，董事会副主席蒋超临危受命成为新任CEO。虽然酷派的手机业务不断受挫，但蒋超对此还是抱有期待。在接受媒体采访时，蒋超曾说道，“酷派碰到任何的挫折都是暂时的，这种挫折不是不能过去，而是很快就能过去。”

据了解，尽管国内手机业务出现大幅亏损，但酷派手机在海外业务还有一定的盈利。在美国市场上，酷派去年占据了1．5％的市场份额，实现了60％的销售增长。因此，酷派并非完全没有机会。

“应该说是一场持久战。因为每一次革新都会带来新的洗牌，说不定几年后酷派出新技术又起来了，只能祝福酷派吧。” 酷派前员工向时代财经表示。

酷派能否在未再度崛起很难下定论，但显而易见的是，二十五岁的酷派需要抓住青春的尾巴，因为留给它的时间正在慢慢减少。

文／时代财经 沈思涵