中国百年老店屈指可数，很多企业一做大，就会出现大企业病，从内部开始崩塌。甚至，很多企业一有小成就，就在骄傲中迷失自我。结果，基业长青的企业很少，短暂的辉煌后，便淹埋进尘埃中。最近，不少企业在提做百年老店，有这种想法是好事。不过，做百年老店，不是说这么简单。

近日，任正非在接受媒体采访时坦言：做百年老店是非常困难的，最主要的是要去除惰怠。人有钱就开始惰怠了，派他去艰苦地方不愿意去，艰苦工作也不愿意干。任正非认为，革除惰怠并不容易，革自己的命，比革别人的命要难得多。

那么，华为是怎么革除惰性的呢？任正非透露，华为有一个心声社区，他一般只看批评性的发言，说好话的，就过滤掉。“因为，我要看到底基层发生了什么情况，管理层做得对不对。发现后，再找个人去调查，看是不是存在这样的问题。”

不过，很多人会感到好奇，华为发展这么好，在核心技术领域建立起了优势，是中国在全球市场最具竞争力的企业之一。2018年，华为营收预计超过7000亿元，看似前景光明，华为怎么可能有危机？怎么可能倒下？

面对媒体的追问，任正非回答，华为倒下是迟早的事，这是一个哲学命题。其实，这并非任正非对华为悲观，而是一种强烈的忧患意识。华为是一家自省很强的企业，一直有一种“利剑悬头”的危机感。这种危机感，是华为做大做强的重要原因，也让华为能及时发现问题，纠正问题。

华为是在“姥姥不疼舅舅不爱”的环境中诞生的，没有资源，没有背景，并且生不逢时，通信行业有多家西方巨头，早期，它们于华为，就像一座座高达无边的大山。华为通过持续投入，持续聚焦，对准同一城墙口冲锋，才有了今天的地位。

我们看看华为的企业文化：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，坚持自我批判。2018年，一份华为“对经营管理不善领导责任人的问责通报”的文件，在网上刷屏。原因是“部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为，公司管理层对此负有领导不力的管理责任”。结果，公司主要责任领导被问责，任正非被罚款100万元，郭平、徐直军、胡厚崑以及李杰各被罚款50万元。

这些年来，一些看似强大的企业，几年间就不行了，最后走向覆灭。比如，诺基亚手机、摩托罗拉手机、黑莓手机，还有北电网络等，这些公司看似无比强大，都逃不过衰败。再来看看日本的电子产品，曾独霸全球。我们所熟悉的有索尼、夏普、三洋、东芝等，今天辉煌不再（索尼表现稍好），一些在为生存而战，夏普则被富士康收购。

从技术创新到应用的步伐都在加快，无论企业规模多大，只要出现方向性问题，或者对趋势把握不准，或者内部松懈，就有可能会走向颓败。“华为倒下是早晚的事”，这话从任正非口里说出来，一点都不奇怪。任正非有强烈的忧患意识和危机意识，让华为时刻保持警醒——不能为了现有成就，忘了自省。

在接受媒体采访时，任正非坦言，不加大基础领域的研发投入，未来就有可能变成代工厂。所以，这几年，华为加大了对基础领域的投入力度，研发资金向基础领域倾斜。这些投入，短期内可能见不到效果，并且，相当部分可能会失败。但是，这些投入，事关华为未来的竞争力。