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英特尔3招摆脱AMD的追赶

2020-01-20 11:15
Ai芯天下
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前言:

中央处理器 CPU是电子计算机的主要设备之一,电脑中的核心配件,其功能主要是解释计算机指令以及处理计算机软件中的数据。自 1971 年世界上第一块微处理器 4004 在 Intel 公司的诞生,CPU 的发展走过了近 50 年的历程,目前占主流市场的仍然是 Intel 和 AMD 两大公司。但在Bob Swan看来,处理器独霸半导体市场的时代已经过去,与其死守处理器龙头的宝座,不如重新定义自己,全面发动进攻。

观点丨英特尔3招重新定义自己,摆脱AMD的追赶

目前CPU现状

国外最大的CPU制造厂AMD和Intel的实力非常雄厚,在技术上如何提升频率是需要解决的问题,频率作为衡量处理器性能高低的重要因素,高频率就代表的处理器性能高,所以设计者解决完处理器内部缓存容量以及数量等问题后,放弃了对单核处理器的继续研发,在双核技术上不断的找寻新的创新。

AMD和Intel在双核技术上采用了不同的处理方式,AMD将两个内核拼凑在一个Die上,通过构架的连接来提升内部的集成度。而Intel则是采用了两个独立的内核封装在一起,彼此没有任何的支架连接,所以也可以认为是双芯的技术。在用户的实际使用当中,AMD的双核技术更加被用户所认可,在管脚、功耗等方面跟单核相差不多,而且不需要对芯片组和主板的更换,升级为双核只需要对BIOS软件进行刷新就能完成,所以也减少了生产商的投资。虽然双核技术走在了Intel的设计理念的前面,但是到了2012年4月,Intel发布了IVB处理器,22nm Ivy Bridge会将执行单元的数量翻一番,达到最多24个,可以最大程度上满足用户的需求,同时在此基础上加入了DX11的集成显卡,可以最多提供四个USB3.0的通道。

观点丨英特尔3招重新定义自己,摆脱AMD的追赶

英特尔改变发展窘境

从整个半导体市场来看,英特尔的市占率也只有 3 成,而在未来的 AI(人工智能)、自动驾驶汽车市场里,主角都不会是处理器,而可能改由 FPGA、GPU主导。

2019 年 12 月初,Bob Swan参加投资论坛时就抛出了他对英特尔未来走向的看法,他说:“我正在想办法消除公司内认为应该努力维持 9 成处理器市占率的看法,因为这限制了我们的想法,让我们错过重大科技转变的机会。我们总是在想,要如何保护自己手上 9 成的市占率,而不是如何去抓住更大的机会。”

同时从大背景来看,随着 PC 成长趋缓,消费性处理器市场走弱多年,使得英特尔在过去几年调整资源分配,慢慢降低在消费市场产品的投资,而消费性产品挤牙膏式的更新也造成了消费者的不满。并且AMD的翻身,也带给英特尔极大压力。

因此,英特尔通过 3招希望重新定义自己,摆脱AMD的追赶,同时也要能挑战未来更广的市场空间。

观点丨英特尔3招重新定义自己,摆脱AMD的追赶

重新定义自己

第一招:降低营销费,加码创新研发

例如,2016 年,英特尔大幅调整 PC 市场的营销补贴计划,过去英特尔大规模补贴最知名的就是 intel inside 营销策略。

但 2018 年,英特尔宣布要在 2020 年之前,将营销支出削减至收入的 3 成以内。事实上,这项计划早在 2017 年就开始进行,并成功将营销支出从 2016 年的 35.6% 降至 32.8%。英特尔把省下的钱用来进行并购,或做为新技术研发,扩大在 AI、FPGA、CPU、GPU 等相关领域的布局。其实这已不是英特尔第一次“革自己的命”,英特尔早些时候原本是内存公司,因为遇到日本厂商的低价挑战,才转做处理器。这一次,英特尔降低对处理器的看重程度,让其和 FPGA、GPU 等芯片并列,布局超过 5 年。

第二招:重组事业群,并购扩张版图

这 5 年中,英特尔是悄悄在挪地盘。包括 2015 年并购 Altera(阿尔特拉),取得 FPGA 领域的门票,进入云端与边缘人工智能运算加速平台;为了生产人工智能芯片,大手笔收购多家公司,如 Nervana、Movidus 等;为了进军自动驾驶领域,2017 年以 153 亿美元的天价收购了 Mobileye。

现在,英特尔以 PC 为主的客户运算事业群,虽然仍是对营收贡献最大的部门,占营收过半,但营收增长与获利能力已逐渐不如数据中心和物联网等部门。

换言之,PC 部门成长有限,价格竞争压力愈来愈大,英特尔自然想把钱改花在高利润、更具未来性的数据中心、AI 市场上,这也是更合理的选择。

第三招:调整产能,聚焦高获利产品

此前市场一度传出,英特尔已把较低端或是非关键的产品交给台积电代工,自家宝贵的产能则是留给高利润的产品。在确保自家高获利产品产能的同时,还可以和AMD一起争夺台积电产能。通过对生产策略的调整,近来英特尔的产品已不再出现供货不足的声音。

但值得注意的是,英特尔仍有许多问题必须解决。例如,英特尔的制程进展、5G 布局都充满疑问。对手AMD也不只满足于 PC 市场市占率的增加,更早已攻入获利更好的数据中心部门,市占率也不断上升。对英特尔而言,未来几年将充满挑战,但顺利的话,将可期待一个脱胎换骨的全新英特尔。

观点丨英特尔3招重新定义自己,摆脱AMD的追赶

结尾:

总而言之,技术的不断改进给信息产业带来了更多的发展机会,提高了系统的工作效率和性能,给人们的工作带来了很大的便利,在未来几年中,希望可以看到全新的英特尔给企业创造出更多的经济效益。

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