出售荣耀，华为战略大撤退的关键标志？

2020-10-15 20:14

华为战略大撤退的关键标志？

回答这个问题，可以回顾一下过去。被「实体清单」这近一年半来，华为其实已数次「撤退」。

例如，2019年6月3日，媒体报道了亨通光电收购华为海洋网络（香港）有限公司51％股权的消息，当时业界就有分析表示，华为的「战略退却」或将从退出海缆市场开始。

成立于2008年1月的华为海洋，本是华为和全球海事系统有限公司联合成立的合资公司，华为占股51％。资料显示，截止2018年，华为海洋建设的海缆长度超过五万公里，在全球的市场占有率超过15％，在行业内排名全球前四。

出售华为海洋股价，从海底光缆领域投身而退，对于华为来说，或是试图打消美国政府对于其支配基础通信网络担忧的一种回应。

又比如，面对自身在澳大利亚市场的不再受欢迎，华为也选择了从澳大利亚市场撤退。2020年9月22日消息，华为澳大利亚子公司表示，将继续削减在澳大利亚的员工数量和投资。澳大利亚在2018年以国家安全风险为由宣布了禁止华为为其5G网络提供设备。

华为澳大利亚子公司人员发表的声明称：「……我们在澳大利亚裁减了1000个高科技和高收入工作岗位……我们的员工数量已经从1200人降至不到200人，明年还会更低」，据称，自从澳大利亚针对华为的5G禁令发布以来，华为已经终止了在澳大利亚的1亿澳元研发投资。

在此之前，8月31日消息，华为终止了对澳大利亚国家橄榄球联盟（NRL）球队——堪培拉奇袭队（Canberra Raiders）的赞助——这项赞助已持续近十年。

再如，2020年9月16日，华为心声社区发布了华为任正非接受英国《经济学人》采访的纪要。采访中，任正非表示，华为愿意将5G技术和工艺向国外企业作许可，并且，这是以一次性买断的方式，而非每年缴纳年度许可费的作法。这亦可见，华为面对困境主动示好的姿态。

可以说，面对困境，如果美国的限制始终不松绑，华为总体上来说是难以脱困的——无论是「备胎计划」还是「塔山计划」「南泥湾计划」，都无法起到帮华为脱困的作用。华为最主要的三大业务「消费者业务」「运营商业务」「企业业务」都是高度技术依赖的，诚然华为本身积累了非常雄厚的技术实力，但脱离开美系先进半导体技术体系，这三项业务都难以发展壮大甚至是维持。华为有限的选项之一，就是战略大撤退，将已到无法控制风险地步且在经营方面无法带来足够利润的业务脱手，可以说是很理智的选择。

还是上面的总结，荣耀业务如果出售，或是华为战略大撤退的一个关键标志。问题在于，以后，华为还将会有哪些动作呢？

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