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华为转向新使命:生态才是手机的出路

2021-02-04 14:55
节点财经
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生态,手机的出路

在华为官宣余承东兼任云与计算BG总裁前一天,1月26日,华为刚刚否认了出售华为Mate和P系列手机业务。

放手荣耀,并不意味着放弃手机业务,这似乎是华为想要着重强调的意念。

当然,华为将不得不面对手机业务进一步萎缩的风险。2020年9月15日,华为麒麟芯片被正式断供。近日,多家分析机构出具最新统计报告显示,芯片断供事件对华为消费者业务的影响已经有所展现。

就在1月28日,华为的老对手苹果发布了2021年Q1财报(相当于2020财年Q4),这一季度中苹果整体营收达到1114.39亿美元,同比增长21%,创下单季营收新高;净利润为287.55亿美元,同比增长29%。

数据来源:苹果财报

而此时的华为手机,因为芯片不足,Mate 40虽然在很多渠道已被炒到8000元,仍然一机难求。

显而易见,华为手机的出货量遭遇了很大的冲击。

据分析机构Omdia的报告显示,2020年第四季度,华为出货量同比下降42.9%,从2019年第四季度的5600万台降至2020年第四季度的3200万台。2020年全年,华为的出货量下降了21.6%,从2019年的2.406亿台降至2020年的1.887亿台。

数据来源:Omdia

另据Counterpoint Research的报告显示,华为2020年第四季度全球共销售3300万部智能手机,同比下降41%,其市场份额为8%。这是华为手机连续六年来,首次单季度跌出全球排名前五。

就在2020年第二季度,华为手机的销量还曾是全球第一。

华为是值得国人敬佩的民族企业,但目前手机业务的状况有些不容乐观。如果芯片持续不足,出货量的萎缩或将持续,华为旗舰机换代速度也会随之减缓。甚至有业内人士称:“就目前华为的芯片储备,手机也就撑一代。”

2020年12月2日,高通公司总裁安蒙表示,高通已向美国政府申请的整个产品线向华为供货的许可,但当时拿到的是4G芯片、计算类以及WiFi产品许可,5G相关芯片的许可还没有拿到。

但是,目前华为放弃手机业务的可能性并不高。华为方面曾对《中国经营报》表示,这次调整的目的,是为了强化以手机为入口的“端”与云计算的协同,将核心能力进一步整合,提升内部运作效率,加强互联网业务布局,促进生态发展。

正如任正非在去年11月的那次讲话中所强调的,“要抓应用生态建设,要像亚马逊一样建立大生态,没有应用,华为云可能会死掉。”

而能够整合云计算和手机业务,杀出一条血路的人,非余承东莫属。

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为什么选择了余承东?

余承东以善于打硬仗,打胜仗闻名。在华为内部,有“圣无线,神终端”之说,余承东便是无线部门和终端手机业务的关键人物。

图片来源:华为官网

另据虎嗅报道,有华为内部人士表示,对于余承东的到来,华为云与计算BG内部非常振奋。这一现象,足见余承东的众望所归。

而此次担纲三大核心业务的掌舵人,从余承东个人发展来说,可以称得上是“进阶之战”。甚至有评论认为,“任是把余当接班人培养”。

抛开上述原因,余承东被选中担任这一重大角色,和他过往的取得的成绩和经历息息相关。

首先,带领消费者业务发展壮大的余承东,具备开拓新BG的经验和能力。

从2010年开始,8年时间,余承东将华为手机从低端贴牌产品,做到了全球份额第一。消费者业务成为华为最大的“现金牛”,2019年在华为整体营收中的占比达到56%。

第二,华为云业务兼具to B、to C特性,而余承东兼具两种视野。在担任消费者业务CEO之前,余承东曾担任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁等职务,对to B的规则了然于胸。

未来,如何实现端云协同发展,将是华为的主战场之一,而余承东的经验、能力,都将得到更好的发挥。

在普通消费者看来,手机发布会的上“余大嘴”也许营销能力出众,但对他来说并非核心技能。

1993年,清华毕业的余承东加入华为,参与了华为CC08数字交换机的研发,逐渐成为华为无线部门的关键人物。这说明在最早时期,他是技术型人才。而且在通信领域,他还是第四代分布式基站第一发明人。

此后,华为消费者业务在余承东手上发展壮大。虽然当时阻力重重,后来却逐渐成为华为的核心支柱之一,这也是对他战略和管理能力的有力证明。

目前,无论是国外的亚马逊、谷歌、IBM、微软,还是国内的百度、阿里、腾讯、华为等,“上云”已经成为众多巨头公认的未来发展重点方向,其市场前景将远远超过计算机、互联网、移动通信和其他市场。

目前的华为,外有市场与技术封锁,内有企业转型阵痛,压力不可谓不大。余承东在短时间内面临的压力与挑战,不言自明。他能够力挽狂澜,带领华为迈向下一个高峰吗?

“如果没有死掉,我们以后就有希望了。”

当年华为手机转型时,余承东曾如此说,随后缔造了一个辉煌时代。如今,斗志不死,希望就在。

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