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细说赵海军的半导体人生,能扛起中芯国际这杆大旗?

导读: 赵海军是八十年代初考入清华大学半导体专业,他的博士导师李志坚院士和副导师李瑞伟教授都是在1958年就开始在国内从事半导体研究,而当时的清华大学也是在1960年送出了第一批半导体专业毕业生。在清华大学期间,赵海军就深深感受到了中国在集成电路时代跟不上节奏。

今年5月份,中芯国际宣布一条人事变动消息:“首席运营官赵海军接替邱慈云担任中芯国际首席执行官,邱慈云将留任副董事长、非执行董事。”往期的《芯领袖》,与非小编已经和大家分享了邱慈云的故事,临危受命、战功赫赫。这新一任的CEO又是怎样的来历呢?这一期故事跟大伙聊一聊赵海军。

赵海军的半导体人生

赵海军是八十年代初考入清华大学半导体专业,他的博士导师李志坚院士和副导师李瑞伟教授都是在1958年就开始在国内从事半导体研究,而当时的清华大学也是在1960年送出了第一批半导体专业毕业生。在清华大学期间,赵海军就深深感受到了中国在集成电路时代跟不上节奏。虽说在那个年代(八十年代)中央和地方政府一直不遗余力地重视和支持这个产业,引进了很多条三吋生产线。

细说赵海军的半导体人生,能扛起中芯国际这杆大旗?

赵海军

在上大学之前,赵海军似乎对半导体行业就有不一样的情愫,在一次采访中可以看出,他对家乡辽宁阜新市的一个晶体管厂仍然印象深刻。赵海军表示:“我小的时候去那里买过二极管和三极管,装的单管半导体收听本地的中波电台效果很好。”

赵海军从清华大学微电子系毕业后,先后在新加坡微电子研究院、美国德州仪器公司、新加坡TECH半导体有限公司担任管理职务。在清华大学微电子研究所和新加坡国家微电子研究院从事了6年CMOS与BiCMOS器件与工艺研发和科研先导线的管理后,在国外最先进的晶圆厂从事集成电路前沿制造技术和生产管理15年。

这15年里,先后担任晶圆厂和整个公司生产及技术的最高主管,其中6年为12英寸晶圆厂,经验涵盖从0.35微米至40纳米的主流技术,包括DRAM,FLASH,CIS及SoC等。回国前在台湾茂德科技有限公司(ProMOS)任负责存储器事业群和大中华事业群的副总裁。并拥有四项国外专利。

2010年,中芯国际要进行改革,向赵海军发出了邀请,赵海军第一时间就做了回来的决定。赵海军上任一年就将中芯国际扭亏为盈,前瞻布局芯片生产线,将中芯国际的制造实力大幅提升。当时采取了三大措施,一是提升自主创新能力。二是挖掘产线潜力,增强灵魂性,优化产品结构。三是细化管理提升生产效率。四是以市场为纲,全面提高客户服务品质。

细说赵海军的半导体人生,能扛起中芯国际这杆大旗?

中芯国际官网中赵海军的介绍

在回国之前,可以说赵海军在12英寸晶圆厂极大规模集成电路生产技术与生产管理领域有丰富的研发管理经验和独特的背景;是新加坡半导体界少数几位来自中国的副总裁级主管之一;也是台湾半导体界唯一一位在台湾本土担任台湾知名半导体企业副总裁的“中国大陆人”。

2013年4月,赵海军博士获委任为中芯国际的首席运营官兼执行副总裁。

2013年7月,赵海军博士获委任为中芯北方集成电路制造(北京)有限公司(下称“中芯北方”)总经理。中芯北方成立于2013年7月,是中芯国际与北京市政府共同投资设立的12寸先进制程集成电路制造厂。目前中芯北方具备两座月产3.5万片的300mm晶圆厂。第一座晶圆厂主要生产40纳米和28纳米Polysion工艺产品;第二座晶圆厂具备28纳米HKMG工艺及更高技术水平(厂房在建中)。

2016 年11月起,赵海军博士亦担任在上海证券交易所上市的浙江巨化股份有限公司董事会的独立董事。

说到自己的工程师生涯,赵海军在媒体的一次采访中表示:“我是从生产线上的工程师一步一步做上来的,感受最深的是工厂里的任何一环都要非常精准,每个细节都要精细化。我们拧个螺丝,并不是说拧紧了就行了,而是要用手指拧到拧不动了,拿标记笔画好一个九十度线,然后再用量身打造的扳手精准地拧到位。有一个很形象的比喻,就是在生产线里做事要一次做对,相当于在餐厅里把盘子刀子叉子一次放好,没有一点儿叮叮当当的响声。把生产化技术做到位并不容易,100次试验必须成功100次,而且这100次的结果要一模一样,好一点坏一点都不行。没有这样精准的执行,多好的技术成果都没办法做出一流的产品。”

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