它不单打独斗，形成联军！ 250个伙伴，产值追上英特尔

　　“你知道英特尔销售芯片所带来的营收有多少吗？约300亿美元，如果你看ARM建立的生态系统，运用ARM架构所销售的芯片营收，也大约是300亿美元，双方阵营的营收是一样的。但是因为我们的分享策略，这300亿美元的芯片销售营收，来自250个合作伙伴。”ARM执行长华伦·伊斯特（Warren East）对我说。

　　ARM因分享所建立起的ARM联军（ARM alliance），形成一个强大的半导体生态系，包括三星、高通、英伟达、联发科、华为等250家不同的芯片设计公司，ARM联军所创造的半导体产值，已经与英特尔平起平坐。

　　尤其去年苹果推出平板电脑iPad，使用ARM设计的微处理器，掀起全球平板电脑风潮，在2010年抢占1460万台商机，造成英特尔的上网本市场，2010年下半年比上年衰退18％，为ARM联军再开拓出一个新战场。

　　根据研究机构顾能（Gartner）的统计，目前ARM在移动运算电脑（编按：笔记型电脑、平板电脑）市场已抢得10％占有率；高盛证券预估，2015年移动运算电脑市场，ARM市占率将上看50％，一路追击英特尔。

　　分享的经营哲学，让ARM产生一股“雪球效应”：雪球越滚越大，加入联军的人数越来越多。即使ARM小得像一只蚂蚁，ARM联军却已变成一支百万大军，拥有扳倒英特尔的巨大力量。

　　正如同生物进化过程中，蚂蚁身躯渺小，却因群聚特性，靠着集体力量与顽强生命力，从史前时代生存至今；当身躯庞大的恐龙不敌环境巨变一一倒下，蚂蚁却繁衍成昆虫界中，种类最多、生存量最大的生物帝国。

　　ARM帝国将继续扩大！今年首季芯片销售量，创历史新高

　　环境巨变还没有结束。未来科技产品应用范围将越来越广，需要的微处理器越来越多元，市场预期ARM将有爆发性成长，ARM内部的预估数据，也印证此点：

　　一、ARM成立8年，芯片累计销售才突破5000万颗；3年后，就大幅冲高到累计10亿颗芯片销售量。

　　二、2010年是ARM成立20週年，该年芯片销售量达61亿颗，一年销售量达前19年累计销售的1/3。

　　三、2011年第一季，采用ARM架构的芯片销售超过18亿5000万颗，创历史新高，2011全年将上看80亿颗。

　　ARM原本内部预估，2020年，ARM累计芯片销售量将达1000亿颗，“我现在可以告诉你，这个数字要上修到1500亿颗。”坐在康河小船上，布朗一派优雅的说，以第一季的数字来看，即使未来每季都不再成长，也将超过1000亿颗的目标。

　　下午4点半结束了布朗的采访，此时的剑桥，太阳要到晚上10点才会下山，回程时我想到在剑桥大学三一学院的门口，看到那棵举世闻名的苹果树。

　　它是350年前，引发剑桥三一学院毕业的科学家牛顿，发现万有引力的那棵苹果树后代。

　　这难道是历史的巧合？17世纪，苹果、剑桥与牛顿，意外发现了万有引力；二十世纪末，苹果电脑来到剑桥，寻找制造牛顿的关键微处理器，意外创造深具磁吸效应的ARM。

　　ARM的分享思维，此刻如同一个具备万有引力的经营模式，吸引所有的芯片开发商，让ARM缔造出一个无所不在的隐形芯片帝国。

　　【小资料】

　　2011年7月1日，ARM总裁都铎·布朗带着我，回到他的母校剑桥大学，来了一趟诗人徐志摩《再别康桥》里的康河撑篙，这也是我十年记者生涯，第一次在小船上进行采访。

　　我在船上对他说，ARM出刊前一期的《商业周刊》封面，是探讨诺基亚为何倒下。诺基亚、ARM，都是全球科技大演化中，典范转移的故事，如今，ARM的新典范，正挑战着英特尔的旧典范。

　　没想到布朗对我说：“如果你以后要做英特尔的故事，我有一些想法可以跟你分享，不过不是现在，我答应你，下次你（写英特尔）可以再到这里采访我。”

　　这让我想到两天前，我跟摄影程思迪在剑桥寻找拍照场景，剑桥学生Ben对我们说，知名调查机构QS的世界大学排行榜，去年，英国剑桥首度击败美国哈佛，登上榜首，是这项排行榜成立以来，哈佛头一次落居第二。

　　远离美国硅谷，剑桥却酝酿出新一代的科技霸主。布朗的自信，令我感受到，也许出身剑桥的ARM，真的将上演半导体界，剑桥击败哈佛的故事。