盘点电子科技业十大传奇领军人物:雷军任正非上榜(下)
台积电张忠谋
张忠谋,台湾积体电路制造股份有限公司(台积电)创始人,现任台积电董事长,有“芯片大王”、台湾“半导体教父”之称。
1972年,先后就任德州仪器公司副总栽和资深副总裁,是德州仪器的第三号人物,仅次于董事长和总裁。此时德州仪器早已成为世界第一,在全球有6万员工,其中一半归张忠谋管。是最早进入美国大型公司最高管理层的华人。 1970年代末,英特尔在内存市场所向无敌,当时的总裁夏柏重视消费性电子产品,不愿加大投资半导体,而张忠谋性格过于刚烈,不愿予人妥协,在公司内外不同场合都大声疾呼加大投资半导体。
2005年6月,张忠谋辞去台积电CEO职务,将权杖交予其一手培养起来的接班人蔡力行。蔡力行就职后,张忠谋只作为台积电的“精神领袖”而存在,除了定期与高层主管碰头,他把更多时间花在了演讲、读书以及自己喜爱的古典音乐和文化上。
2009年6月,在辞去台积电CEO职务四年之后,张忠谋以78岁高龄,重新担任公司CEO,同时兼任现有的董事长职位。原CEO蔡力行转而担任台积电新成立的“新事业组织”总经理,直接向张忠谋汇报。张忠谋重任CEO后表示,台积电过去专注代工本业,但半导体产业成长趋缓,三年后最多也只会回复到2008年的水准,未来即使景气稍好,成长也有限。为找出未来成长之道,台积电决定建立一个或是多个“新事业”,交由蔡力行负责,正因为新事业的重要性,所以“一定要派最优秀经理人专心投入”。
2010年,第一季,台积电营业收入达921.9亿台币,税后盈余336.6亿台币,是台湾1300家上市公司中获利最高的企业。全年营业收入突破4000亿台币,成长率超过40%,市值冲上2兆元台币,股价涨幅达30.65%。2011年营业收入可望突破5000亿台币大关。
他这个人是可以定义一个产业的,是全世界一流的、最尖端的一个人物。为什么AMD可以跟Intel竞争?AMD比Intel钱少很多,但是AMD可以和Intel竞争,重要的就是有张忠谋这样的人。因为AMD只要设计出好的产品就行,它与Intel比设计,张忠谋的台积电和Intel比制造。Intel自己又要设计又要制造,设计和制造的人都要养起来,然后又要自己去投资生产,因为那个设备从留出经费、发出经费、赊出经费一直上去。现在AMD设计,台积电为它制造,用制造和Intel拼。
到最后,因为Intel的制造比台积电贵两倍,品质比别人差,所以Intel的制造就变成了Intel的包袱了。Intel的品牌是资产,设计是资产,但是Intel的制造是它的包袱;那AMD的设计也很好,台积电的制造很便宜,所以就可以咬住Intel,打出自己的品牌,整个策略就是这样形成的。张忠谋的台积电价钱比Intel便宜这么多,公司的毛利还能达到50%。他定义了一个产业,救了整个台湾岛。台湾现在最受世界注目的不是PC这个行业,而是IC这个行业。
在他之前,IC业没有人在讲代工,IC怎么代工啊?我帮你代工生产IC?没有,所有的IC都是自己设厂自己做,Intel自己设立工厂,自己做IC,做芯片。可是张忠谋却说,今后的方向,IC设计和IC制造分开,IC的品牌又与IC的设计以及IC的制造分开。我们今天看PC,PC的品牌、PC的设计和PC的制造已经开始分开了,PC制造是通过OEM,设计是ODM,比如IBM品牌,自己再拿去卖。可是他在15年前,就说IC也一样,可以OEM。为什么IC的OEM可以生存?因为他生产、设备、投资下去之后,生产的良率、弹性、品质,都超过那些IC的设计商。“Intel设计一个CPU很厉害,但是生产CPU不厉害,我的成本是他的一半,我的品质比他的好两倍,我可以帮你去代工。”张忠谋当初讲这句话,在台湾基本上没有人相信,没有远见的人都不相信。
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